1.引导茶业企业自身强化信息化意识。要加强培训和宣传,转变认识。加快推进企业的管理信息化,关键在于提高企业管理者对企业管理信息化的重视程度。为此,必须让他们充分认识到企业管理信息化的重要性,从而使他们主动要求实施企业管理信息化。

开展业务流程和管理模式的变革,为企业管理信息化提供组织保证。茶业企业要按照现代企业制度和现代产权制度的要求,积极实施企业制度变革,以市场和顾客为导向,运用现代信息技术,重新优化组合,集成从订单到交货的一连串作业活动,建立以作业流程为中心的组织管理模式,倡导良好的企业文化和文明的经营理念,为实施信息化管理创造良好的茶业企业制度环境和文化环境。

完善茶业企业管理信息化的配套资源。茶业企业需建立专门的信息管理部门,比如建立直接由企业CIO领导下的信息部,负责整个企业的信息集成后正常运行所需的人财物管理,管理内容包括:专业信息管理部门与兼职信息部门的分工合作,不同部门信息基础设施的维护与更新责任,兼职信息管理人员的报酬分配以及全企业信息管理工作的工作制度等。此外,进行部门重组时,要注意保留企业的优势部门,要针对企业的具体业务流程来进行重组,建立起构架明晰、无生产冗余部分、权责明确的科学的企业系统,只有这样重组后的企业才能具有适应现代企业要求的扁平化组织结构。

2.提高企业从业人员素质。企业从事生产经营管理活动,人的因素更为重要,人已是企业中最重要的资源,开发人的智力,提高劳动者的素质是企业人才管理的核心。信息管理的重点是,加强职工队伍教育,重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究,特别是复合型人才的培养。随时储备企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验,将其转化为企业的知识。充实有关专家知识库,为建立本企业有特色的专家系统打下基础。

3.增加对茶业企业信息管理的资金投入。茶业企业本身必须本着有所为和有所不为的原则,企业信息化投入力度不大,许多企业资金缺乏是企业信息化的一大瓶颈。因此,为了加快推进企业信息化进程,企业自身必须本着有所为和有所不为的原则,加大企业信息化投资比例和力度,同时,政府主管部门也要积极帮助企业拓宽筹资渠道。

小编为您准备的茶业连锁企业信息管控阐述，希望可以帮到您！

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