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2014-12-17
2.态势分析法
员工的素质在一定程度上决定了企业的发展潜力和方向。兰州当归源化成立以来,由于财力不足以及营销观念落后,对营销团队建设不够重视。公司没有专门用于员工培训的经费,也没有相应的激励机制,员工流动频繁,营销队伍整体素质不强,从而影响了公司的整体营销能力。态势分析法,即SWOT分析法,是美国旧金山大学管理学教授威里克在20世纪80年代初提出的。SWOT方法被广泛应用于企业战略的研究以及竞争分析,是企业战略管理和竞争情报的重要分析工具。其中,S代表strength (优势),W代表weakness (劣势),0代表opportunity (机会),T代表treat (威胁)。SWOT分析法根据既定条件,从企业自身情况进行分析,从而找出企业的优势、劣势,以及企业核心竞争力。从竞争角度看,对企业战略的抉择分析,一方面来自对企业内部因素的分析判断,另一方面来自对竞争态势的分析判断。SWOT (优势——劣势——机会——威胁)分析的核心思想即通过对企业内部条件与外部环境的分析,来明确企业可利用的机会以及未来发展可能面临的风险,并将这些机会和风险同企业的优势和缺点相结合,形成企业成本控制的不同战略措施。态势分析基本步骤如下:首先,分析企业环境因素。通过各种调查研究方法,分析出企业所处的各种内部环境因素和外部环境因素。其中内部环境因素包括企业的优势因素和弱势因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属于主动因素。
要想维持经营,中小型企业必须寻求差异,制定出符合自身情况、切实可行的营销战略,才能在竞争白热化的市场中立足。编辑老师为大家整理了洗浴产品区域市场营销战略，希望对大家有所帮助。
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