本文讲述了关于现代企业的人本管理的内容，供大家参考，接下来赶快仔细阅读下吧。

摘 要：归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的;人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩，主要阐述了人本管理的管理方式。

关键词：人本管理;管理模式;现代企业

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。

企业的管理者可以运用一切手段监督员工，但却无法时时刻刻亲自监督他们;你也可以像创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们，但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门;你可以用惩罚来防止员工犯错，但你无法用惩罚让员工创造佳绩;你可以通过明确职责和程序来进行控制，但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞;你可以用金钱买到员工的时间，但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性，并使他们超出你的期望。

这本来是一个显而易见、不难认识的问题。从这些问题上不难看出企业的存在和发展，首先要以人为本，增加企业的凝聚力，调动员工的积极性、创造性，加大员工的工作意愿是一个企业成功的首要条件。处理好人的关系是企业管理的核心所在。

如何做好人本管理，使企业和谐健康发展呢?

(1)首先明确合理的经营目标。我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。

(2)我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。从而形成荣辱与共的大集体。

(3)企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。那引起全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。领导是组织的核心，增强领导者自身的影响力与凝聚力。一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导首先关心尊重员工，与员工融为一体。建立良好的沟通渠道。

(4)制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。作为企业管理、依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。

(5)在企业发展过程中，企业价值观经历了三个阶段的演变：第一阶段是最大利润价值观;第二阶段是经营利润合理价值观，即在合理利润条件下企业的长远发展和企业员工自身价值的实现;第三阶段是企业与社会互利的价值观，即在确定的利润水平上把员工、企业、社会的利益统筹考虑，也就是把社会责任看作企业价值体系中不可缺少的部分。

(6)企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。如此加大企业的向心力与凝聚力，使员工形成一个团队，培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体。组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还在研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。增强组织合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。

(7)对人的尊重是企业最主的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方式或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护;不允许任何侮辱人格、损害****的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

(8)一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。

(9)生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。

(10)人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。环境主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业的厂房工资制度、办公环境、文娱体育活动等这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力昭示着企业发展的动力，是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。

(11)创造一种良好的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。良好的竞争机制有利于人才的脱胎换骨颖而出和优化组合，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。实现自身的价值。使员工把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值，创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的;人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。得人心者得天下，得人才者得市场!先觉者必胜，后觉者必败。

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