目标能够让愿景成为实实在在的东西。比如“产品质量第一”的愿景，如何做到质量第一，就必须把这个愿景进行层层分解，让管理层和各个部门知道做什么、如何做、做到什么程度。将团队愿景转化为目标和任务，制定分阶段、有步骤有期限的实施步骤，确认每一个员工在其中承担的任务、职责与使命担当。同时，一个确认后的工作目标会使员工形成压力、产生动力，激励他们更加努力地工作，创造出更高的绩效。

(四)重视绩效管理的导向作用

设置科学合理的团队绩效管理制度与内部成员绩效考核指标。对目标完成得较好的员工要及时奖励，对完成较差的要提醒或处罚，以奖励为代表的正激励的效果要远远大于惩罚为代表的负激励，要让每个团队成员感受到团队业绩需要大家的共同努力。承诺后的奖惩政策一定要及时兑现，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为，这种做法就是行为强化。同时人力资源管理者应当想办法增加奖励的透明度，例如对受嘉奖的员工进行公示，将在员工中产生更为广泛的激励效果。

(五)做好薪酬、福利保障

良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一。人们从事某项工作最根本的目的是获取相关的报酬以满足生存生活需要，因此给团队成员提供有竞争力的薪酬与福利，是留住团队成员，激发团队士气的保证。薪酬设计要与团队、个人绩效考核相挂钩，兼顾内部公平、外部竞争的原则，而福利更是提升团队士气的重要手段。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬，但如果没有这样的平台，就一定不会有团队士气的高涨。

(六)推广激发士气的活动

首先要重视开展各类慰问活动。结婚生子、生日、住院手术、家庭突遇困难、过年过节等情况下给予员工亲切的慰问，传达组织上对员工的关爱，让员工充分感受到单位的温暖，会更加理解单位文化，鼓舞员工士气。其次是开展技能竞赛。结合员工岗位要求，开展专项或综合性技能比赛，在比赛中提高员工对岗位技能的理解和认识，同时发现不足，激发员工积极向上的工作热情。最后是积极组织各类文体活动。如拓展训练、趣味运动会、歌咏比赛、征文、演讲比赛等员工喜闻乐见的文体活动，焕发青春与活力，在活动中团结协作，同时增强团队竞争意识。

(七)树立先进模范

如建立光荣榜、组织表彰会、先进模范典型事迹报告会等等，来引导团队成员向典型学习，在单位内部形成正气。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，使团队成员向身边的模范学习，激发团队士气与活力，提高责任意识，形成积极向上的组织气氛。

(八)做好优秀文化的宣传

宣传正确的企业精神，使团队成员在一个健康的氛围中工作，具体做法可以组建通讯员队伍，办内刊，办内网。通过明确内刊、内网的宗旨意义，鼓励全体员工关心单位、关心工作、踊跃投稿。培养对信息宣传有兴趣、有潜力的员工组建通讯员队伍，在做好部门内部宣传的同时，为单位的内刊、内网建设添砖加瓦，形成团队成员健康向上的良好文化氛围。

以上就是关于人力资源管理者如何激发团队士气的全部内容，希望给予大家帮助。

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