三、国企人力资源管理工作优化的具体实现

1.人力资源基础管理工作的优化

要从根本上转变对传统人力资源基础管理工作的认识，确定各个岗位所需人才的种类及数量，不断提高人力资源管理工作的实质性。从2015年1月份到9月份，沈阳人力资源管理部门一共整理了两百多本干部档案以及五百四十余本工人档案，目的是为了更好的规范人力资源管理信息库。并且在进行沈阳站劳动人员检查工作时，严格按照《沈阳站“二包一、三见面”工作管理办法》的要求执行。定期要对为企业作出重大贡献的工作人员给予奖励，根据劳动情况分配薪资是解决员工懒惰的最好途径，在此之前需要先收集人力资源相关信息，自从2013年开始，沈阳站一共进行两次审查、收集工作，目的就是填补上有缺漏的员工信息，为日后的人才培养奠定夯实的基础。

2.人力资源管理组织的优化

首先，人力资源管理部门要对自身价值进行合理评估，从而进行准确的自身定位工作。其次，始终将市场经济作为主导，根据国有企业自身实际情况，制定有针对性的人力资源管理、组织方案。最后，构建完善的激励机构以及创新框架，从而最大程度提高人力资源相应工作者的工作兴趣，让国企和工作人员在更好的氛围下共同成长。十月份，沈阳站人力资源管理部门举办了员工职业技能知识大赛，通过业务考试以及竞赛比拼的环节，选拔出能力优秀的员工，并进行奖励，希望通过这种形式能够激发起更多员工的工作热情。

3.人力资源领导层管理的优化

加大对人力资源领导层管理工作的重视程度，通过组织有针对性的培训课程来帮助领导提高自身管理能力以及对企业的认知程度。加快领导层管理工作的优化，还有助于提高领导的适应能力，使其能根据市场变化，第一时间做出正确的决策，从而让企业的竞争力得以保障。2015年一整年沈阳站人力资源管理部门共开展干部培训二十余次，培训人数达一千五百多人，并且发出数篇干部作风通报，考核八十多干部。以提升全体干部综合素质和管理能力。

四、结论

近些年来，人力资源管理工作已经成为经济学领域炙手可热的话题之一，尤其是国企人力资源管理工作的优化内容备受专家学者的关注。虽然我国不断加大对人力资源管理的重视程度，但是仍然存在不少的问题，只有不断培训企业员工、完善人力资源管理、组织机制，才能从根本上实现企业的快速发展。本篇论文主要以沈阳站人力资源管理实务为例从国企人力资源管理问题的内因分析以及国企人力资源管理工作优化的具体实现等方面展开论述。

以上就是关于国企人力资源管理工作的优化的全部内容，希望给予大家帮助。

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