下面就从企业招聘、员工培训、薪酬、员工职业规划、企业文化建设等几个方面，分析人格理论在企业人力资源管理中的具体应用。

3.1企业员工招聘中人格理论的应用

一方面，运用九型人格理论能够作为企业人员招聘筛选中重要的参考指标。人的人格并没有好坏之分，但是可以根据人格类型区分，为员工选定合适的岗位。同时，在企业招聘工作开展过程中，还需要对员工的个体心理健康、技能、知识、文化价值观等进行综合的考虑。如活跃型的人格一般不安排在会计岗位上，但事物都具有两面性，不能由于人格直接否定应聘者。

另一方面，通过九型人格理论，能够优化企业团队，充分认识企业团队中各个个体中存在的问题，并挖掘企业团队的优势，取长补短，增强企业团队凝聚力。同时，基于九型人格理论，将两个互补性人格的员工相互配合使用，能够将其能力最大化，帮助企业取得更好的经济效益，增强企业的核心竞争力。

3.2企业人员培训中人格理论的应用

人力资源管理工作要想取得成效，需要充分了解企业员工性格，因人而异，根据员工性格不同，对其采取针对性的培训措施。而九型人格理论能够帮助企业认识员工，企业可以根据具体的分析，建立九型人格档案，避免培训资源浪费。正如助人型人才在人际关系中具有天生的优势，所以在培训过程中，可以适当的较少这一方面的训练，同时充分发挥其在人际交往中的优势，为团队训练提供帮助。但是在企业人员培训中，应用九型人格理论，首先应该注重工作态度培训，其次还需要注意人员培训课程设计，注意岗位与培训的匹配性。

3.3企业薪酬福利中人格理论的应用

一方面，企业薪酬福利工作中，九型人格理论应用应该注重企业团体个人特征。这是由于企业薪酬福利政策具有团体性，这样才能确保公平公正性。同时为了保证企业员工工作的积极性，可以在制定统一的薪酬标准后，基于员工绩效，给员工提供提高薪酬待遇的机会。另外，还需要保证企业薪酬待遇整体的稳定性，尽可能注重团队个体特征。

另一方面要重视员工个体特征，即在保证企业薪酬待遇公平性的同时，兼顾个体特征，了解员工个体的需求，不然会使得薪酬无法发挥应有的作用。

3.4企业员工职业规划中人格理论的应用

第一，个人的价值观、态度、能力、兴趣、成长背景等对职业规划的影响必须综合考虑，而不可只根据九型人格的结论，同一种人格类型的员工的职业生涯设计很可能大相径庭。如果是关键员工，则可以请专家指导规划。

第二，人力资源管理部门需要为员工职业规划提供组织服务，同时综合考虑组织约束条件。也就是说，虽然某些类型的人格非常适用于一些岗位，但是这一岗位也需要企业能够提供，所以，企业需要根据企业员工人格岗位优化表，使员工在进行职业规划过程中有一个详细的参考。

4总结

通过上述分析可知，九型人格理论在企业人力资源管理中具有显著的优势，这与人格理论应用面广、视角深等特点具有直接的关系。九型人格理论在企业人力资源管理中具体应用体现在员工招聘、员工职业规划、薪酬福利、员工培训等方面，对提升企业人力资源管理效率具有十分现实的意义。

以上就是关于人格理论在企业人力资源管理中的应用的全部内容，希望给予大家帮助。

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