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2016-08-23
(一)人力资源成本结构性指标的控制
对中小企业进行人力资源成本分析，是企业对人力资源成本进行有效控制和降低所需要做的一项基础性工作，人力资源成本结构性的指标主要体现在工资率上，从科学的角度上讲，企业员工的工资率与实际人力资源工作中的薪酬设计有着极其密切的联系。如果从对企业人力资源进行有效管理的角度上进行相关的分析，那么要想科学合理的控制企业的人力资源成本，就必须要设计出一套科学合理的企业员工的薪酬体系来。人力资源的结构性指标主要说的是中小企业的人力资源成本所占的企业员工人力资源总成本的比例，它能够真实有效的反映出人力资源各个成本所发生的相应的变化。在这些相关的指标当中，最重要的一个指标就是工资率了，工资率是指中小企业中的人力资源成本中企业员工工资所占人力资源总成本的比重。下面是各行业的工资率
在绝大多数的情况之下，我国的中小企业可以依据自己企业的相关性历史数据计算出企业自己相应的工资率，根据中小企业的工资率就可以相对准确的预算出本企业工资总额和薪酬的设计，往往，在一个企业当中，企业员工的工资的支付往往是薪酬中最大的支出成本，因此，科学准确的预算中小企业的工资总额就已经显的很重要。依据人力资源专家所进行的调查分析可以发现：一个企业员工工资正常情况占企业整体成本的70%左右。
三、提升人力资源开发空间实现成本控制
根据西方发达国家，人力资源学分析的方法来看，在影响企业人力资源效率的方面，如果中小企业，在企业生产经营的过程中，没有新产品的出现，来增加企业的产品附加值的情况下，企业员工的工资又在保持不变的情况之下，要想有效的提升人力资源的效率，那么最好的办法就是提高企业人力资源开发的空间。，那么对人力资源从成本的角度上去进行分析的话，就应该用目前的人力成本率减掉上一期的人力资源成本率，如果结果为零，就说明人力资源的成本率是没有降低也没有升高。如果差值小于零的话，那么说明人力资源的成本率提升了，如果是相反的情况下，则说明人力资源的成本率是下降了的。降低的程度就是其所提升的空间。
以上就是关于人力资源成本控制的全部内容，希望给予大家帮助。
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标签：人力资源管理论文
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