第三，企业要想保留更好更多的人力资源和能力，就需对员工进行有效地有组织有计划地培训，比如本企业员工部门和部门之前调换，让员工继续学习和深造;或者将一些优秀的员工带到其他地方的兄弟企业进行学习，学习他们的用人机制，学习他们的办事方法，然后回来之后造福于自己的企业。当然在培训的过程中要保证员工对企业时刻保持着忠诚度和归属感，不然就会得不偿失。

第四，薪酬制度。无可厚非，当代社会，薪酬已经成为了员工选择企业的最重要的依据，所以说，企业可以将工资变成一种手段，来激发员工的学习知识的兴趣，以及办事成功的效率，激发员工对于开发和掌握企业特定于企业的胜任力。从而加强员工对企业的归属感，也加强了企业对员工的满意度。

3.现代人力资源中战略性激励体系的结合

从前的人力资源管理是根据基本的管理只能来安排员工的理论体系，很难体现现在战略性激励的优点，以下的三点可以用来激励大部分的企业和公司，在市场中保持战略性的竞争力，研究探索出新的管理模式。

3.1传统基层的战略性激励

公司和企业是有各个个体或者工作团队所组成的，他的运作必须依赖于专业的技术所规定的成员规范。人力资源的管理就是以获得企业市场竞争为出发点与企业结构变革针对对应的工作职业进行设计，同时选拔出所需要的人力资源并且通过形成相对应的管理制度，将自己员工的日常效率和薪酬结合起来，不断创新的协调企业成员的行为意向和化解人际之间的矛盾为己任。这些都是保证企业正常运作的基础。

3.2产权制度的战略性激励

从当代的理论来看，任何公司，任何企业实质上都知识一个由非人力资源与人力资源所组成的结合体。人力资源资本产权在公司制度中拥有决定性的作用与地位，而非人力资源。资本产权权能必须通过人力资源资本的直接参与才能发挥作用并加以实现。公司制度随着公司成员之间的关系，互动博弈的改变而改变着，其中最根本的趋势就是：人力资源资本和所有全在公司契约中拥有着越来越大的竞争力，竞争优势，而非如非人力资源资本进行竞争和博弈中产生的多样性公司制度。所以，现代的公司企业必须按照以人为本的原则来经营工作，彻底抛弃原来的那套老旧的思想，彻底变革产权的制度和治理的结构，公司要做到实现人力资源资本股权化的运营，才能保证公司能够经受住市场的长期考验。

3.3公司文化的战略性激励

公司要做到以下的几点：一是从员工的个人利益和发展前途出发，为员工提供宽广的，更适合自己的发展空间;二是建立起畅通的渠道，可以让员工更加民主的与高层进行沟通，让员工进一步的了解到公司所将要面临的挑战和竞争压力，与员工形成统一的价值观和目标;最后，与员工之间要建立起优良的心理沟通，积极的培养员工员工对公司的归属感和主人公意识，不断的加强员工之间的团队合作能力，建立公司文化，营造出和谐的人文关系和积极向上的文化氛围。

结束语：

市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。然而战略性的激励战术正确的更好的的我们企业中的人力资源发挥到了极点，我们应该主动的大力的推广“战略性激励措施”。

那么关于战略性激励的内容就介绍到这了，更多精彩请大家持续关注我们网站。

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