人力资源决策权牢牢地掌握在创业者手中，并且越是重大的人力资源管理决策越倾向于专权。这种家族特征明显的人力资源管理机制在企业成长之初有一定的优势，但是随着企业的发展，也体现出众多弊端，包括人力资本产权不明晰、企业所有者与经理之间缺乏信任、亲情管理的家庭色彩浓厚、协调企业内部人际关系困难、外部人力资源进入困难、专业人才的匮乏、人力资源激励机制与约束机制不健全等等，因此必须通过一定手段进行人力资源管理机制再设计，优化其人力资源结构，主要对策包括：推行人力资本股权化、完善职业经理人体制、树立科学用人观、内部管理规范化、引入外部人力资源、完善激励机制和约束机制、妥善安置创业元老、重塑家族企业文化等等。科学的人力资源管理机制能够给企业带来活力和源源不断的发展动力，有助于生产的合作、利益的分享和风险的共担，有利于企业规模的扩大和企业制度化、规范化管理程度的提高。

因此，建立符合市场经济标准且行之有效的现代家族企业人力资源管理机制，健全企业管理制度，才能真正帮助企业突破传统家族企业的窠臼，实现从“家业”到“事业”的转变。编辑老师为大家整理了家族企业的人力资源问题分析，希望对大家有所帮助。

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