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2013-10-31
(四)适合自己的薪酬模式，才是最好的模式
中小型民营企业要稳步发展，信守适合企业当前发展要求的就是好的的理念，避免盲目套用那些新式的、创新的薪酬模式。我们的民营企业家们千万不能好高骛远，就象房屋打地基一样，一定要把地基打深打好了，才能最终“宝塔结顶”。在企业的经营管理上，人力资源管理只是企业管理的一个重要的组成部分，而非唯一的部分，一个企业的人力资源管理水平不单独取决于人力资源部门，它是与企业的整个管理水平密切相关，不可分割的。人力资源管理水平的提高是建立在企业总体管理水平提高的基础之上的，所以，我们的民营企业应该综合考虑企业的现实管理水平和人员素质情况，科学合理地运用人力资源策略和手段来逐步推进企业人力资源管理水平与整个管理水平的提高。我们以前很容易有这样的观念，就是什么事情都有‘对’和‘不对’两种答案，但现在企业变化很快，没有什么对和不对，只有适合和不适合之分，适合自己的，就是好的。我们要时时反思薪酬政策，不断地根据企业的发展、变化建立适当的薪酬制度，这样才能让薪酬作为一个好的管理工具，真正推动企业向前发展。当然，我们都应该辨证的看待问题，我们的民营企业家们也不能完全局限于目前的管理水平，不去突破、不去实践。企业的发展，有时必须得忍受阵痛之苦，但是也许换来的会是一个企业快速发展的“春天”，这一点对于处于成长期的中小型民营企业来说，也是非常重要的。
中小型民营企业虽然存在着很多薪酬管理方面的问题，并且有些已经成为企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展，但是只要我们积极面对，并且能够站在战略的高度，坚持“以人为本”的思想，在薪酬结构、薪酬机制、薪酬制度等各个方面努力改进，积极引进相关的管理人才，努力探求适合本企业人力资源战略的薪酬解决之道，中小型民营企业必定能够跨越发展瓶颈，稳步的向前发展。
引文注释：
(注1)姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003年3月第1版，第300页。
(注2)石金涛：《现代人力资源开发与管理》，上海交通大学出版社，1999年6月第1版，第158页。
(注3)江竹兵：《二次创业中的民企薪酬再设计》中国劳动争议网
(注4)姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003年3月第1版，第312页。
(注5)胡君辰：《人力资源开发与管理教学案例精选》，复旦大学出版社，2001年6月第1版，第239页。
(注6)李兵 《中华英才网最佳雇主企业评选结果》，2003年3月26日 第3版
参考文献： 姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003年3月第1版。
2、 石金涛：《现代人力资源开发与管理》，上海交通大学出版社，1999年6月第1版。
3、 胡君辰：《人力资源开发与管理教学案例精选》，复旦大学出版社，2001年6月第1版。
4、 安鸿章：《企业人力资源管理人员》，中国劳动社会保障出版社，2002年10月第1版。
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