企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到其他竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内，但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下，逐步向主动的伸展转变，企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间，从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业，在竞争压力下转产，开辟新的市场，也就会因此改变了原有的竞争关系，实现生态位移动。

4.生态位分离：企业竞争的结果

现实中，企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用，多数企业会采取有效措施，对自身的生态位不断注入特质因子，有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中，资源因子入向渠道的畅通多元，丰度效度的饱满十足，是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础，是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而，由于企业之间生态位重叠所致，会不同程度地消耗各方实力，降低企业对生存环境的适合度，也可能导致恶性竞争。

三、企业生态位优化的战略措施

1.合理设置目标，寻求最适生态位，提高企业生存力

企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力，主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中，现实生态位是企业生存和发展的基础，潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合，在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。

2.整合资源配置，拓展最宽生态位，提高企业发展力

不同环境区域间不仅环境结构差异很大，企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性，即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段，其生态因子的状态也不尽相同，企业只有不断调整生态因子取向，才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上，生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么，要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言，要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高，各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高，发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。

3.培育自身特质，创新最优生态位，提高企业竞争力

由于一定时期优质资源要素的稀缺性，不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天，企业竞争范围也由国内转向了国际，企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见，有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位，制定正确的发展策略，为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展，来创造新的竞争优势，并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位，不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求，更是企业追求自强自立的发展原则。

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