编辑：
2015-10-23
3 建筑业品牌战略对策
3.1 建立有效的激励机制。加强建筑业名牌战略工作应当根据建筑业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进名牌战略;坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，发挥市场配置资源的基础性作用。
3.1.1 鼓励个人贡献，建立多样化、差别化的物质奖励系统。能力出众的创新人才通常认为集体中每个成员的贡献是各不相同的，因此，要对他们的个人能力予以充分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的物质奖励措施。物质奖励永远是激励的基本因素。采用的措施通常有发表奖金、股票和股票期权等。为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激励体系。
编辑老师为大家整理了建筑企业实施名牌战略，希望对大家有所帮助。
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标签：企业战略论文
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