三、从技术创新角度看企业不同生命

周期阶段的组织形式选择

在企业的不同生命周期阶段，企业所面临的不确定性和风险是不一样的，因而也影响着组织形式的选择。一个企业从初步形成到发展以至成熟，不确定性程度也将随之而逐渐降低。因此，组织形式的选择将取决于企业生命周期的阶段。如果一个企业处于生命周期的早期阶段--创立阶段，那么企业所面临的不确定性就非常高。此时，未来的需求难以预测，而企业在获取资金、技术等资源及经济效益方面都存在很大的不确定性。这时，为了尽可能降低失败的风险通过科层组织来进行创新不是很合适(杨瑞龙、冯健，2003)。因为在这些组织形式下，外部的创新来源会被忽视，从而降低了信息来源的数量。而在一种产品形式正处于形成过程之中以及创新思想十分众多的情况下，能够尽可能地充分比较各种备选模式对于创新的成功是很关键的。这时采用类似硅谷的弱关系网络就成为可行的选择。弱关系网络可以在进行创新的企业和使用创新的企业之间进行快速的信息交流，而且收集和处理信息的成本不高。

随着企业的发展和成熟，一些重要的技术和产品开始有了统一的标准，技术和产品发展的趋势开始变得比较明朗，企业所面临的不确定性大大降低。此时，企业所进行的创新大多是一些自主创新。这些自主创新是在现有生产系统的基础上，以现有的产业标准为依托，对整个生产过程或产品做出局部的改进，它不会导致生产过程出现激进的变革。此时，企业都倾向于采用一体化的方式来进行创新。在一体化方式下进行自主创新，可以避免创新所产生的收益的溢出，从而可以保持创新的垄断收益，消除了因收益分配而产生的创新不足。同时，由于不确定程度的降低，技术和产品发展趋势的明确，通过企业间网络来进行创新的收益也就大大降低了。例如，随着动态随机存取存储器成为一种已知的商品，相对于硅谷的缺乏一体化的企业，大的日本企业就可以相对容易地在大规模生产中重新安排他们的能力，从而使得日本在这方面保持了领先优势。但是，在成熟行业中的很多标准化的产品则是通过市场机制来组织生产的。这是因为，随着企业的发展和这些产品的逐渐的标准化，原来只为少数企业所掌握的生产能力开始为更多的企业所掌握，以一体化方式生产这些产品所能获得的收益也逐渐降低，它们已经不再构成企业的核心竞争能力。一些企业便开始将这些产品的生产剥离出去，从市场上购买这些产品，从而获得规模经济的收益。

一般而言，当一个企业进人成熟阶段后将不可避免地进入衰退阶段。但是，信息技术的发展，极大地影响了很多行业的产品以及生产过程，使得这些本来已经进人成熟或衰退阶段的企业所面临的不确定性再次上升。这时，与信息产业的融合要求对各个企业的生产过程进行系统的变革，系统创新的成功决定着企业能否继续生存和发展。这种创新要求企业充分利用信息技术对整个生产过程作出全局性的变动，与企业生命周期的早期阶段一样，企业必须充分利用外界的各种创新思想和创新资源。因此，企业间网络再度成为比较盛行的组织形式。成熟的消费品电子行业就是一个很好的例子。例如，日本洗衣机以及其他家电生产商与半导体制造商之间所形成的企业问网络使得他们彼此之间可以进行很好的协调，开发芯片的新用途，并不断地改进这些家电。而在美国，由于开发商和用户之间的分离，许多半导体的运用机会都被忽略了，致使美国在家电行业落后于日本(Langlois and Robertson，1995)。

四、启示：企业从创立期向成长期顺利过渡的关键在于实现网络转变

通过以上分析，我们可以得出，处于创立期的中小企业由于其对资源的需求而建立了以个人关系为基础的企业网络，而在成长期，中小企业更注重发展与其他组织间的网络。我国中小企业之所以大多在创立期、成长初期以及由创立期向成长初期过渡时就夭折，很重要的原因在于没有很好地建立企业网络并加以利用。对于处于创立期的我国中小企业而言，由于内部和外部的诸多限制，中小企业不得不依靠企业家个人的社会关系网络来获取资源。此时的中小企业要完成的首要任务在于如何将企业家个人的关系网络与企业网络合二为一，并不断挖掘其潜力，努力延长以个人身份为基础的企业网络的活动范围，争取获得更多的资源。在某种程度上企业家预先存在的社会关系网络的范围以及网络节点的质量(指能够提供资源的种类与数量)将在一定时间内决定企业的发展速度。在重视嵌入式节点的同时，中小企业仍然不能放弃对与市场型节点建立联系的努力。我国很多中小企业的创立都是在企业家的家庭成员、亲戚朋友的帮助下建立的，而且相当多的中小企业其第一笔生意也是在他们的帮助下才做成的。如果我国中小企业能够建立一个很好的以个人身份为基础的网络并加以利用，那么他们就能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 当中小企业从创立期向成长初期发展时，其企业网络会发生以下三大变化：(1)嵌入式节点数目会减少，伸手可及节点数目会增加，两者的数目会达到一定的平衡。 (2)企业网络的内聚性会下降，组织间的联结会增加。(3)企业网络从高度的路径依赖向有意识的管理转变(黄江圳、董俊武，2002)。此时中小企业是处于从一个阶段向另一个阶段跃进的动态状态下。而处于动态下的企业消耗的能量大大高于处于稳定状态下的企业。如果中小企业长时间处于这种动态的过渡期，并且因此而消耗大量宝贵的资源而又得不到发展，那么最终将走向消亡。我国很多中小企业正是由于在转型期没有完成企业网络的转变，而退出了竞争的行列。处于过渡期的中小企业面临的首要问题是尽快地完成企业网络演变，进入成长期。中小企业此时应当积极、主动地进行企业网络转变，而不是消极地等待企业网络自行完成转变。对于处于成长初期的中小企业而言，如何有效地利用计算性企业网络将是中小企业面对的主要问题。中小企业如果能够在网络中寻找到关键的客户，并与之建立牢固的关系，将市场型节点转变为嵌人式节点，那么中小企业将更容易得到发展。同时，对网络的有效利用也涉及到企业内外各方面的问题。如果企业外部网络已经发展到了早期成长阶段，而企业内部的组织建设仍然停留在创立期，企业家决策的思维、方式未能跟上发展的步伐，那么企业仍然不能得到很好的发展。所以，中小企业在成长初期面临的另一个主要问题就是如何市场化、正规化的问题。 以上我们关于中小企业要实现长久发展必须要实现网络演变的分析结论对中国国有企业一样具有借鉴意义。中国国有企业的成长过程和西方市场经济国家的跨国企业的成长过程是反方向的。市场经济制度背景下的企业成长是通过竞争成长的，但我国国企大多数从一开始就是政府导向组建为大中型企业。因此，在经营过程中，两种不同的制度背景下企业的经营管理过程是不同的。我国在经济改革中，为了提高大型国有企业的经营活力，进行了多维度的制度创新，包括产权改革、放权让利、股份制改造、建立和完善法人治理结构等，从市场内部化的纵向一体化大企业尝试向内部市场化的企业集团转化。从网络理论的视角看，本身就是一种探索网络组织和组织网络如何实施网络战略的过程。因此中国国有企业在经济改革的过程中，一直都在尝试企业网络战略的实施。所不同的是。网络经济下的企业网络战略更加注重合作关系网络提供的知识性资源和能力。

传统的中国大型企业在成长过程中主要依靠指导性计划建立复杂的计划调拨关系网络，在新经济背景下，中国国有企业要具有持续产生、保持和提高可持续发展能力的关键在于需要从战略高度进行网络关系的转型。首先，是将在经济改革之前和改革过程中已有的建立关系网络的能力进行改造和提升，以便更加达到真正降低市场交易成本的目的。同时，增加企业之间的关系价值，实现互利基础上的核心竞争能力的相互补充;其次，在通过开发和利用企业核心竞争能力的同时，主动融入全球化和技术进步带来的网络价值链群中，积极探索网络经济下新的企业进行合作竞争的组织能力，以便在网络治理的交易模式中，提高竞争合作过程中的学习收益。

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