罗斯欧的研究表明，相近文化对于跨国并购很重要，有相近文化渊源的国家企业间的兼并及其伴随兼并而采取的各项变革方案.更容易获得被兼并方的理解和接受因而成功的可能性更大。

1　国家或民族文化差异。企业作为社会经济细胞，其经营哲学、价值观念和制度规范无不打上国家文化的烙印企业之间的文化差异在一定程度上体现了国家之间的文化差异。荷兰学者霍夫史特德提出了国家文化对管理活动产生影响的层面它们是：

(1)个人主义与集体主义。(2)权力距离(3)不确定性规避：(4)价值观念的男性度与女性度。

2　地域文化。即使是在同一个国家由于地形、地貌、气候、水土、幅员和自然资源的不同，不同区域的文化特征也会有所差异.因而有了高原文化、盆地文化、流域文化和岛国文化之分。在我国.东部文化与西部文化、沿海文化与内陆文化的差异也是非常显着的。这些地域文化的差异渗透到企业经营管理的各个环节.折射出地理环境、文化形态和管理模式三者之间的内在联系。因此.企业在实施跨地域之间的并购时.要仔细考察地域文化的差异.慎重选择并购目标。

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