建筑企业要积极地挖掘和培养高素质人才，建设一支具有活力、有创造力的青年突击队。同时，企业也需要大力引进优秀的管理人才，将这些人作为企业的骨干予以培养，为青年员工提供发挥才能的平台和机会，以便于促使青年职工愿意为企业的未来而奋斗，自觉为企业的发展贡献自己的力量及青春。企业要重点关注企业员工工作生活中的突出问题，尽可能地多为员工办实事。比如，可以组织开展文化活动，促使企业员工能够尽快树立文明意识、节约意识以及环保意识，培养员工养成良好的生活工作习惯。另外，企业还应当尽量地满足企业职工的文化需求，加强基础文化体系建设，积极开展业务文化活动。企业需要积极倡导“企业关爱员工、员工忠诚企业”的文化理念，注重培养企业员工的感恩意识，积极做好法律宣传，提高企业职工的法律意识，由此营造一种和谐、温暖的工作氛围，全面提高员工的综合素质。

2.2打造共同的价值观

加强建筑企业的企业文化建设，首先，需要积极培养企业职工能够共同接受的企业文化价值观。对于建筑企业而言，如果想要达到共同的目的和任务，则企业的职工必须具备共同的企业价值观。但是，由于企业的职工都是来自不同的地方，每个职工都有着不同的思想、生活阅历、文化背景，因此，企业职工有着不同的价值观。在培育企业文化价值观时，需要充分地尊重个体的创造性、积极追求人本主义的价值观。企业应当使员工逐渐意识到自身的利益与企业的发展和利益是密切相关的，以便于有效地激发员工工作的积极性和主动性，使企业职工能够接受企业价值观，进而教育职工积极追求自己的个体价值。同时，建筑企业需要建立相应的奖惩制度，有效地激励和约束企业职工的工作行为。对于一些表现良好的员工，应该给予一定的奖励和表扬，对于平时表现较差的职工，企业则需要适当地进行批评和惩罚。通过这种方式，有助于规范企业职工的行为，促使企业职工自觉地维护企业的经济利益，培育共同的企业价值观。

3企业外部文化建设

3.1树立品牌意识

品牌与企业的形象关系密切，良好的品牌是企业发展中的巨大的财富。尤其是建筑企业，由于建筑企业的产品具有特殊性，决定企业的品牌具有特殊性。对于建筑企业闻言，社会大众不仅关注建筑企业的文化品牌，更加注重的是建筑企业的工程信誉、工程质量、服务质量。因此，企业需要形成自己的独特的企业文化。建筑企业应该积极地建立企业的网络，采用先进的宣传工具盒宣传手段，综合运用多种宣传方式，比如，建筑企业可以在工程施工现场的大门上、建筑结构主体上积极宣传企业的文化精神、管理理念等内容，从而有效地扩大了企业的信誉度以及知名度，提高企业的文化层次。树立企业品牌是传递和宣传企业文化的有效途径，有助于提高企业的品牌认可度。建筑企业需要强化全体职工的工程质量意识以及服务意识，积极引导企业职工立足岗位、履行职责，严把工程质量关，从而打造精品建筑工程，重点关注建筑工程质量、售后服务、节能环保等方面，极大地提高企业的现象和信誉。

3.2突出建筑企业自身文化特色

企业的领导者和管理者需要综合利用各种不同的手段，比如，资源调配、个人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的发展角度，积极宣传和落实企业文化。在进行企业文化建设的过程中，需要以建筑企业发展的具体情况为出发点，全面考虑建筑企业面临的发展形势、建筑企业的发展历史、经营理念以及职工的具体情况等各个方面，经过仔细地判断研究，最后研究出一套适合建筑企业自身发展的独特的企业文化。企业文化只有与企业的实际相结合，才能具有更强的凝聚力和感染力，从而能够促进企业的可持续发展。

4总结语

综上所述，建筑企业文化的建设是企业管理中的重要内容，需要企业全体职工的共同努力。建筑企业需要充分意识到企业文化对企业发展的重要性，展开发展战略的高度对待企业文化建设，塑造适合企业自身发展的企业文化，最终推动企业的长远发展。

小编为您准备的建筑企业文化建设探索，希望可以帮到您!