企业的竞争力在于企业的执行力，只要企业的每个单位、每个部室、每个人都自觉执行和维护企业的理财文化，都能自觉地为实现企业的财务(利润)目标，对企业资金的运用和耗费认真计算，使“开源节流”始终贯穿于企业生产经营的每一个环节中，为加强企业财务管理，提高企业经济效益献计献策，那么企业的理财文化就能贯彻始终，达到预期的企业理财目标。

企业理财的贯彻还在于企业经营者，只要企业经营者把企业理财文化作为企业发展的一项头等大事来抓，将企业财务目标和财务责任具体落实到企业领导班子的每个成员、企业的每个部门身上，使企业领导和企业员工心往一处想，劲往一处使，从而使各个部门与企业财务部门形成企业理财的合力，企业理财就能起到事半功倍的效果。

6.正确处理全员理财和专业理财的关系

实行全员理财并不是要求每个职工都能同企业经营者和财务管理人员一样理财，而是指各自要在自己的岗位上搞好本职业务的理财。因此，在推行全员理财的同时，必须突出重点，合理分工，明确各自的理财职责。其中，最为关键的是要妥善处理好全员理财与专业理财的关系。

企业的财务部门使企业的专职理财部门推行全员理财，必须树立财务部门的理财权威，确定财务部门的地位。这是因为，理财是一种专业性很强的工作，一个好的理财方法的形成，在很大程度上取决于财务部门素质的高低和工作质量的好坏。各项财务制度、管理办法、财务计划的制定首先都是财务部门负责提出的，一些财务分析由于专业性较强，所以只能由财务部门进行，企业领导进行企业各项财务决策也都有赖于财务部门的参谋作用。因此，实行全员理财必须以财务部门为中心，并在理财活动中树立财务部门的理财权威。譬如，要让财务部门参与企业经营的各项重大决策，有关财务事项的决策要充分听取财务部门的意见，企业领导和整个领导班子成员都要坚决支持财务部门开展工作;特别是在处理财务部门与其他部门的矛盾时，要坚决支持财务部门坚定的维护企业的各项财务规章制度。

全员理财就是要求每一个员工、在每一个岗位上都自觉关心其活动产生的财务效果，力求按照“努力增收节支、有效利用资源”的原则开展工作。全员理财的重点是对各自岗位上财务效果的降耗增收。因此，开展全员理财，关键是要建立和落实财务责任制，制定严格和详细的考核目标和考核制度，将财务目标的完成情况同各个部门和每个员工经济利益的高低挂钩，按照绩效考核进行利益兑现。

三、结语

广饶县供电公司自2004年实行理财文化以来，以“效益工程”为载体制定出台了一系列的增收节支办法：《广饶县供电公司财务管理办法》、《广饶县供电公司资金结算及费用报销管理办法》、《固定资产购置、维护维修、迁移、报废清理办法》、《办公费、电话费、车辆使用费管理办法》、《加强票据、购置计划管理办法》、《广饶县供电公司增收节支办法》、《增收节支考核办法》、《微机、空调购置、调配、转移管理办法》、《水电费管理办法》、《抄核收管理办法》、《线损管理办法》、《电费回收办法》、《分类电价管理办法》、《平均电价管理办法》、《电压合格率管理办法》、《严格执行母线平衡管理办法》、《广饶县供电公司自用电管理办法》、《物资采购办法》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《对外担保管理办法》等，并通过“效益工程”这一载体，征集合理化建议781条，其中被采纳39条;下发了“效益工程”实施意见、“效益工程”培训教材，并邀请专家前来授课，使受教育率达100%。公司一把手亲自抓，以财务部专业理财为中心，以全员理财为基础，公司上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚。

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