三、推进国有企业文化建设，积极探索企业文化与企业管理相结合的路子，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持  
　　狭隘的经济论和狭隘的政治论都不利于国有企业科学发展。企业文化建设，作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开。郑煤集团在“把政治资源转化为企业资源，把政治优势转化为文化优势，把政治工作转化为管理要素”的总体工作思路下，经过对党建思想政治工作和企业文化建设实践的总结，形成了自身的一些特点与做法。
　　首先，把企业文化建设纳入企业管理体系。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。经过企业文化的制度化建设，郑煤集团已初步建立起企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，企业文化与其它工作一样，年初有计划，年终有考核，做到了同部署、同推进、同奖惩；同时，公司的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各种规章制度里，并在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员任用和报酬分享体系以及切实的员工发展体系过程中得到体现。
　　第二，积极搞好系统策划。重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。为贯彻企业核心价值观，郑煤人结合实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“学习型员工”培养和“和谐型组织”构建，立足于忧患意识、大局意识、责任意识、创新(发展)意识等“四种意识”教育推动进取精神培育，立足于“质量效益观”、“管理效益观”养成促进质量文化、营销文化以及管理文化等专项企业文化建设。
　　第三，不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部的“九种能力”，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。抓员工队伍建设，结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力；同时，承转文明单位创建活动的相关内容，丰富“文明科室、文明家庭、文明员工”的创建实践，使之成为企业培育团队精神、构建和谐氛围的基础。
　　第四，重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。郑煤集团从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。近年来，郑煤集团始终秉承“为员工创造机会，为郑煤创造效益”企业宗旨，积极把构建企业文化建设的过程，作为造福职工的过程，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念；狠抓敬业精神，培养认真习惯；狠抓团队建设，营造真诚氛围；狠抓机制搞活，注重制度创新。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制。同时，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活……这些工作的开展，为企业发展营造了一个良好的人本环境。

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