三、如何建设企业文化
　　对于社会价值观的变迁，由于其本身内含的市场意识、竞争意识和个人意识，在对我国企业文化建设的方式产生巨大的难度的同时，其本身与现代企业制度所提倡的精神本质是非常一致。从这个角度来看，更为我国企业文化的建设提供了有利的条件和基础。但是，我国企业的企业文化建设，核心的问题是处理好以下几个关键问题——如何将中国优秀的文化传统和最新的管理思想相结合？如何将先进的企业制度和企业文化相融合？如何将企业发展优秀文化积淀与未来的发展远景相结合？
　　大凡成功的企业文化，都是具有社会特征，从社会价值观的角度来考察世界上成功企业的企业文化，都非常具有明显的国家文化特征。举例来说，美国是一个非常讲究个人主义的国家，所以无论在IBM、惠普、沃尔玛等企业中，尊重员工、实现员工价值都成为企业核心价值观的核心内容。因此，在随着中国WTO的加入，经济全球化的进程推进的背景下，文化多元化已经成为一种必然的发展趋势。但是在这种发展趋势中，企业文化始终是民族文化的体现，从属于民族文化并由民族文化所决定的。中国优秀的传统文化如重视仁爱，以人为本的传统；团结一致，儒家文化的重教育、启发和强化感化作用的传统；中华民族具有的自强不息的传统和中华民族的爱国主义的传统等等要注意继续保持和发扬，同时也要注意摒弃传统文化中不适应现代企业文化建设的不利的部分，吸纳国外的优秀文化为我所用。从而达到将中国优秀的文化传统与先进的现代管理思想相结合，以民族为底蕴和内涵，以现在管理为手段，实现企业的竞争力提升和长远发展。

对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而这个过程中，将企业文化建设和企业现代管理制度有机融合将是非常关键的因素。从前面的论述中，我们已经不难看出，企业文化和企业制度都是企业管理的手段，只是二者之间所作用的方式和机理不同。企业管理制度更侧重于通过系统的、规范的、流程化的方式提高沟通、协调、计划能力和效率，是企业的一种的“硬”的管理方式，而企业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提高的管理效率，是企业一种“软”管理方式。但是，对于一个成功的企业和成功的企业文化而言，企业制度和企业文化存在极强的一致性，企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营哲学，是企业制度的思想源泉，企业制度必须和企业文化保持高度的一致性。从某种程度来看，企业制度之中能够看出企业的价值趋向和文化特征，而企业文化则决定企业制度系统。
　　企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、激励和辐射，企业文化作为企业一种新的管理方式，其最终目标在长期对企业经营战略所服务。因此，做好企业文化的建设工作，必须围绕企业的未来目标。实现企业新的发展目标，必然要求企业从经营战略到经营策略的调整和加强，而这些都需要企业文化的变革和创新。而根据沙因的企业文化理论，企业文化就是企业本身存在的基本价值判断标准，是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习惯，因此，对于企业而言，其企业文化传统已经存在并且根深蒂固，对企业的作用也是存在两个方面，好的来说就是文化中优秀的方面促进企业发展，而不足的方面则会阻碍企业的发展。那么，简单来说，对于企业文化的建设，就会存在企业原有文化基础和未来发展目标所需要的新的企业文化之间差异和矛盾。而这个矛盾的解决，需要企业即立足自身特征，又着眼未来，以未来的发展为评判标准，以现在优秀文化积淀为基础，进行企业文化建设。
　　四、打造开放型的企业文化势在必行
　　没有一个企业文化能够脱离环境而在封闭的环境下生存、发展和壮大，特别是在当今的社会环境、经济环境、行业竞争日益变化环境下，社会价值观多元化、社会文化多元化已经成为新的发展趋势，企业管理者更需要思考外部环境变化对企业文化所产生的巨大影响，而开放型的企业文化正是在这种变革的环境下企业发展的必然选择，这种新型的企业文化，需要系统思考，进行系统建设，其本质就在于将优秀的民族文化与企业文化相结合，将企业现代企业管理制度与企业文化相结合，将企业原有优秀传统与未来战略发展相结合；从而有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标，有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。

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