二、激励机制的内容
　　激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。具体来说，激励机制包含以下几个方面的内容：
　　1.物质激励制度。就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。实施工资制度改革，将工资收入与员工综合能力、岗位责任、业务总量、工作质量、贡献大小以及各单位的整体经营挂起钩来，打破分配上的平均主义，拉开职工之间的收入差距，体现工效制度，对工作表现突出，受到表彰奖励的先进个人给予物质重奖以及其他相关方面的奖励。把职工个人利益与集体利益捆绑起来，调动职工对集体的关心。
　　2.精神激励制度。灌输企业的精神，激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心，让每一个员工以“我是一名企业员工”为荣。大力宣传选进集体和个人的典型事迹，以此推动广大职工学先进、赶先进，举办企业文化活动，让广大员工感受精神的温暖，增强凝聚力，使之安心工作，乐于奉献。
　　3.目标激励制度。企业要从长远发展着眼，从应对当前激烈竞争的市场，面临的挑战入手，科学规划好发展目标。把工作目标告诉每一位员工，引导职工为实际目标共同努力。把目标管理的压力转变成广大职工的工作动力。让他们看到企业的前途和希望。
　　4.表率激励制度。制订出一个统一的领导干部行为规范，加强对干部及管理人员的日常工作、生活等行为要求，加强党风廉政建设，进行经常性地监督、评议，使干部真正成为本单位和周围人中的表率。通过干部身先士卒、廉洁奉公的模范行为，激励职工为集体多作贡献。
　　5.民主激励制度。要坚持发扬民主管理的好传统，通过职工代表大会倾心听取广大员工意见和要求，通过工会、职代会、共青团组织反映广大职工的心愿。坚持民主集中制原则，讨论决定事项最大可能地听取职工的意见。通过这些做法，干部与职工融洽相处，增进相互感情交流，能够有效地激励职工同心同德。
　　6.机制激励制度。实行人事制度改革，实行全员劳动合同制、干部竞聘制、岗位竞争制、使全体员工既有压力、又有动力；用人不能讲资历、凭关系走后门，要唯真才实学是举。
　　以上六个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，一个比较健全的激励机制应是完整的包括以上几个方面。只有这样，才能进入良性的运行状态。
　　激励是有方向性的。积极性的方向表现为：努力完成一件事，是为了个人利益，还是为了集体、国家。当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。
　　1.激励是生产力的促进剂、推动剂。构成生产力因素的人是指掌握一定的文化、科技知识、劳动技能，并且具有极高的积极性、工作热情，在实际生产劳动中能发挥其创造力、智慧的人。激励是生产力的促进剂、推动剂。

2.激励是以人为中心的管理思想的主要管理职能。现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。人是管理的主体，激励是管理的核心。总之，正确地认识激励理论，不失时机地采用适当的激励方法与手段，这对各级管理人员具有很大的指导作用，可以避免决策失误。
　　3.企业激励机制对一个企业的生存和发展有着重要的作用。面对着激烈的国内外经济竞争和一些企业的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。

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