一是建立健全内控制度，穷实经营管理基础。按照内控手册的规定和要求，不断加强内控制度建设，为经营管理的规范运行创造了良好的环境基础。二是强化监督检查，狠抓落实。财务部门与审计部门联合进行会计业务稽查，定期进行内控流程穿行测试，从项目可行性论证到结算付款各个环节，按照内控手册各流程控制点及权限指引，进行程序性和实质性测试，从中发现问题，及时讲评、督促整改、兑现考核措施，狠抓落实。二是促进内控与生产管理相结合，推进项目管理责任制，成立用电管理项目组、作业管理项目组、成本控制管理项目组，实现成本预算平稳运行。

四、深入调查研究，服务生产开发

胜利油田开发建设四十多年，生产经营和成本预算管理中存在许多热点、难点问题，全体财务人员要走出办公室，深入生产一线，多了解，多学习。尤其是基层单位的财务人员，要全面熟悉服务单位的开发管理，掌握设备设施性能和运行状况，明晰主要资产分布和结构态势，为油田和采油厂推动成本和资产管理提供及时的支持、帮助，并在每年底提交一份调研报告，把各类问题和建议及时反馈到决策层面，便于调整思路，强化财务资产管理。与此同时，要积极、及时谏言献策，将管理实践进行总结提炼，加强管理创新，积极提交合理化建议，立项现代化成果，撰写管理论文，做好先进管理经验、成果的推广应用，促进经营管理水平不断提高。

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