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2015-09-14
施工项目成本预测。预测是指施工企业及其项日经理部有关人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计，其实质是在工程施工以前对施工项目的成本进行估算。成本预测的目的，一是为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考，二是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制节约计划和制定降低成本措施的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工项目的单位成本，预测这些因素对工程戚本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。施工项目成本预测构成了施工项目成本管理的第一个环节。我们企业在施工开工前做成本预测，一来可以控制支出，二来可以预测货币资金。
施工项目成本计划。计划是以施工生产计划和有关成本资料为基础，对计划期施工项目的成本所做的筹划，是对施工项目制定的成本管理目标。施工项目成本计划是施工项目成本决策结果的延伸，将成本决策结果数据化、具体化。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、戚本水平以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
施工项目成本控制。成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了施工项目成本管理之我见。
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