经过多年的发展，管理学已经形成了以计划、组织、领导和控制为四大要素的知识体系，但在实际运行过程中，许多酒店出现了一个怪现象，详细内容请看下文酒店执行力实施现状。

酒店具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导和全面的控制制度，但是实际工作进展困难，规章制度难以落实。

1、管理层次较多。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真现象。

2、缺乏有效沟通。充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错;不会让员工认为管理者只追求业绩，与实际目标不一致，容易产生抵触情绪。

3、制度缺乏可行性。或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些酒店企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善酒店执行力的目的，但往往是事与愿违。制度、计划设计不精准，现实性、可操作性上有缺陷，对问题、意外估计不足，导致执行过程中反复请示，由此延缓了落实的进度。

4、职责分工不明确。相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。这个问题是常见的，但因其往往涉及到部门冲突乃至利益划分等问题，不容易被公开提出来。

5、流程设置不合理。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

编辑老师为大家整理了酒店执行力实施现状，希望对大家有所帮助。

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