4.3基于AHP和模糊综合评价的Y酒店人力资源外包风险综合评价………………23

第五章Y酒店人力资源管理外包风险控制策略……………..29

5.1外包服务商选择阶段的风险控制......................... 29

5.1.1建立外包服务商选择的科学机制....................... 29

5.1.2签订完善的外包合同.................................... 29

5.1.

3与外包商建立战略伙伴关系............................. 29

5.2外包实施阶段的风险控制................................. 30

5.2.1参与外包商的服务全过程................................ 30

5.2.2建立风险预警管理系统.................................. 30

5.2.3并用激励与约束........................................ 30

结论

本文作者通过广泛查阅国内外相关文献，在现有研究成果基础上，理论联系实际，对Y酒店人力资源管理外包风险进行了分析、评估，并提出了相应的控制策略。本文的结论主要有以下几点:

(1)构建了酒店人力资源管理外包风险识别方法。本文结合酒店企业特点，提出了基于外包流程的酒店人力资源管理外包风险识别方法。

(2)构建了酒店人力资源管理外包风险评估模型。本文基于Y酒店人力资源管理现状，通过引入风险矩阵对其风险重要性进行排序，并且利用层次分析法进一步得出了各风险因素之间的具体权重，最后利用模糊评价方法，对Y酒店人力资源外包风险进行了综合评价。通过在Y酒店中的实际应用，较好地证明该模型能够有效对酒店企业人力资源管理外包风险进行评估。

本文是以Y酒店为研究对象，属个案研究。虽然可以为类似酒店开展人力资源管理外包风险控制提供一些指导借鉴之处，但是由于本文具有较强的针对性，而非行业研究，因此，本文尚需进一步深入研究。

小编为您准备的某酒店企业人资管理外包风险探究，希望可以帮到您！

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