二、实证分析———以如家为例

（一）案例概况

如家是我国完全本土化的民族自有的标准型经济型酒店。在如家创业之初，在外界的强大压力下却创造了４年回报率近９倍的神话，直到现在如家仍是当今我国发展速度最快、规模最大、品牌最响的经济型酒店。截止到２００９年，如家酒店连锁客房总数达６７　６２９间，拥有酒店数量超过５８５家，酒店和客房规模稳居全国第一，市场地位领先。因此，本文选取如家快捷连锁酒店作为实证案例分析经济型酒店的竞争力是可行的。

（二）实证过程

本文在对经济型酒店竞争力实证分析的过程中，依据以上所构建的经济型酒店竞争力评价指标体系，运用层次分析法，对评价指标体系中的各项指标所占的权重进行确定，从而得出哪些因素是经济型酒店竞争力的最重要影响因素，由此来帮助我国经济型酒店提高其竞争力，实现可持续发展。本文采取随机调查方法，共发放２００份调查问卷，回收有效问卷１８９份，占问卷总数的９４．５％。用ＳＰＳＳ１７．０进行信度分析，得出问卷的整体信度值为０．９１３，表示问卷调查结果具有较高的可信度。第一步，确定各项指标的认可指数。设有效调查问卷数为Ｉ，某项指标的认可数为ｓ，则该项指标获得的认可指数Ｉ为：Ｉ＝ｓ／ｎ，（０＜Ｉ≤１）第二步，建立判断矩阵。用认可指数Ｉ来建立矩阵：ＧＩ（Ｉｉｊ），Ｉｉｊ表示第ｉ个准则层指标下第ｉ个指标的认可指数。Ｇ＝Ｉ１１Ｉ１２Ｉ１３…Ｉ１ｍＩ２１Ｉ２２Ｉ２３…Ｉ２ｍＩ３１Ｉ３２Ｉ３３…Ｉ３ｍ?????Ｉｍ１Ｉｍ２Ｉｍ３…Ｉ烄烆烌ｍｍ烎第三步，计算矩阵Ｇ的次方根βｉ。公式如下：βｉ＝ｍΠｍｉ＝１Ｉｉ槡ｊ第四步，采用下面的公式计算出各项指标权重，具体结果见表３。αｉ＝βｉ／Σｍｉ＝１βｉ