3.4成本风险管理

任何企业进行成本管理活动时都会面临不同程度的风险。成本的不确定性会带来经济结果的不确定性。新兴产业除了要应对本地要素价格变动带来的风险外，还可能收到相关联企业风险的影响。从成本风险管理的视角对新兴产业内企业战略成本管理十分有必要。为此，企业可以通过选择正确的合作伙伴，通过良好的沟通，协调好各方利益等方式来降低风险，提高成本和利润的稳定性。

参考文献：

[1]刘海生，战略成本管理研究[J]，会计之友，2009，(1)

[2]王永海，周金晶，战略成本管理应用研究[J]，财会通讯，2009，(1)

[3]谢凑多，企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨，2010，(8)

[4]张胜荣，金高峰，新兴产业的竞争战略，特区经济，2008，(5)

[5]钟清流，战略性新兴产业的推进策略，经济研究导刊，2010，(23)

[6]国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定[G]，国发(2010)32号

[7]李晓华，吕铁，战略性新兴产业的特征与政策导向研究，宏观经济研究，2010，(9)

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