三、企业生态位优化的战略措施

1.合理设置目标，寻求最适生态位，提高企业生存力

企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力，主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中，现实生态位是企业生存和发展的基础，潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合，在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。

2.整合资源配置，拓展最宽生态位，提高企业发展力

不同环境区域间不仅环境结构差异很大，企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性，即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段，其生态因子的状态也不尽相同，企业只有不断调整生态因子取向，才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上，生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么，要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言，要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高，各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高，发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。