四、企业集团治理模式研究

企业集团治理是建立在单体公司治理基础之上，对集团内部各个成员之间复杂的利益关系进行协调，以确保集团决策科学化，实现企业集团高效运行的一种制度安排。纵横交错的股权关系构成了企业集团母子公司治理的中枢纽带，母公司在整个股权体系中占据核心地位，依托其所掌握的控股权实现对其他子公司的治理，子公司治理则要满足包括母公司股东在内的各方利益主体的意愿。在满足各方相关利益主体的基础上，实现集团发展的长远战略目标是建立企业集团治理制度的重要目标。

进行企业集团治理需要借鉴单体公司的治理制度，并根据集团战略意图和母子公司特点进行设计。现代公司治理模式主要包括三个基本类型：

1.外部监控型模式(或称市场主导型模式)，是指主要依赖市场体系对各利益相关主体进行监控;

2.内部监控型模式(或称股东监控型模式)，是指主要依赖企业内部治理机制对个相关利益主体进行监控;

3.家族监控型模式，则是以血缘为纽带，建立在以家族为主要控股股东基础上的治理形式。

五、企业集团组织模式研究

企业集团的组织模式的主要有三种类型：

1.直线职能制(Unitary Structure，U型结构)，即根据专业分为若干职能部门和经营单位，总部直接对其进行高度集权的垂直式领导和控制;

2.控股制(Holding Structure，H型结构)，即以母公司为基础，依托产权纽带控制若干个子公司，根据控制权的不同(绝对控股、相对控股或参股)对子公司进行灵活的管理控制;

3.事业部制(Multidivisional Structure，M型结构)，即按产品、市场、区域和用户等要素划分，在集中决策的基础上实现分权经营的一种组织形态。相比而言，U型结构是一种高度集权的职能性组织结构，适合于规模小、业务集中的企业集团;H型结构是一种多角化经营的控股公司结构，适合于从事非相关多元化经营的大型企业集团;M型结构是U型与H型两种结构发展和演变的产物，是分权与集权的结合，适合于从事相关多元化经营的大型企业集团。

适用于企业集团母子公司体制的组织形态还包括矩阵制、模拟分权制、横向型等，但是，U型结构、H型结构和M型结构是企业集团的三个基本组织模式，以这三种组织模式为基础，集合其他组织形态，可以灵活组合为更为复杂的组织模式。企业集团的组织体系多呈现混合形态，即以多层级的母子公司结构为主要骨架，灵活地采取U型、H型、M型或其混合结构，并且，随着集团自身战略和外部环境的变化而进行不断地调整和重组。

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