(2)在信息化设计阶段，由于缺乏经验丰富的系统分析人员及信息化系统设计师，导致项目设计不全面，对变更控制不到位，影响信息化项目的实用性，从而引起信息化项目风险;

(3)在信息化开发阶段，由于存在开发环境不充分、设计方向错误、程序员技能水平低、项目范围更改频繁、项目进度更改频繁、内部沟通不充足、测试计划不完善、测试人员综合素质低等问题，导致燃气项目信息化系统按期交付存在一定的风险;

(4)在实施信息化体系过程中，由于客户不满意、不配合，或者资金不能按时到位，影响项目落地，带来一定的燃气信息化项目实施风险。

3燃气企业信息化风险管理措施

3.1燃气企业信息化风险管理原则

由于燃气企业的风险涉及到技术水平、经验、环境、市场等各个方面，具有很强的不确定性，因此，在进行燃气企业信息化风险控制时，必须坚持控制风险主体总目标的原则，在进行风险控制时，要对风险总目标进行分析，全面地分析引起各种风险的因素，从而确保风险管理措施的全面性。

燃气信息化项目风险的数量比较多，并且还有很多不确定因素。因此，在进行燃气项目信息化风险控制时，要坚持选择性原则，根据风险可能造成的财务损失以及企业承受风险的能力，对一些风险进行选择性回避，对重大的风险因素进行控制。

在进行燃气项目信息化风险管理时，要坚持经济型和重要性原则，燃气企业发生风险后，往往需要投入大量的管理费用，如果风险影响很大，就会造成严重的财务损失，因此，在进行风险管理时，可以对影响比较小的风险在进行转移，对影响大的风险进行控制，从而获得良好的风险管理效果。

在进行燃气项目风险管理时，还要坚持保证社会职能的原则。燃气行业是一个为社会服务的行业，在进行燃气项目风险管理时，不能因为开展风险管理工作而终止为社会提供的服务。因此，燃气企业要根据实际情况，在保证服务社会的基础上，制定合理的风险管理方案。

编辑老师为大家整理了信息化体系建设的燃气企业风险管理，希望对大家有所帮助。

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