特定项目的国际营销风险管理研究２０世纪５０年代以来，欧美各国学者开始对国内外的现代建设项目和高科技开发项目进行风险管理研究，项目风险管理研究逐步向专业化和系统化方向发展。Ｒｅｒｒｙ　＆Ｈａｙｅｓ（１９８５）根据工程项目的风险来源，按照承包商、业主、咨询方应该承受的风险对工程项目风险进行了细分。Ｃｏｏｐｅｒ　＆Ｃｈａｐａｍｅｎ（１９８７）将风险按其特点划分为技术风险和非技术风险。Ｍｕｓｔａｆａ　＆ＡＩ－Ｂａ－ｈａｒ（１９９１）分析了工程项目的核心风险因素。Ｔａｈｅｔａｌ（１９９３）从风险结构原理，对项目的风险源到风险后果进行了风险分类研究。Ｂｏｅｈｍ（１９９１）将风险管理过程分为风险评价、风险控制两个阶段。两阶段又分别划分为风险识别、分析和优先排序；风险管理规划、风险监控计划、跟踪和纠正措施。Ｆａｉｒｌｅｙ（１９９４）将风险管理划分为识别风险因素、分析风险概率和后果、制定减轻风险的策略、监视风险因素、制定备用方案、管理危机和从危机中恢复七个步骤。（五）国际营销风险评价方法的研究市场风险评价开始于工业化大生产的２０世纪３０年代的保险行业，２０世纪６０年代开始，风险评价理论才全面、系统地在企业、环境、市场等领域进行研究应用；６０年代后期，概率风险评价（ＰＫＡ）的系统风险评价技术得到了开发，与此同时，英国建立了故障数据库和可靠性服务咨询机构，针对企业的国内与国际营销活动开展概率风险评价工作，并取得了一定成效；该理论相关的应用模型较多，其中最受青睐的是多元判别分析法（ＭＤＡ），其次是ＬＯＧＴＴ分析方法。８０年代，出现了多目标决策风险分析方法，如层次分析法（ＡＨＰ）和可能—满足度方法（Ｐ－Ｓ），这些方法将国内或国际营销风险的各个要素提炼为一系列的主要指标，考虑定性和定量分析的结合。９０年代以后，神经网络（ＮＮ）方法开始在营销风险分析中得到应用，该方法从神经心理学和认识科学研究成果出发，在数学方法基础上发展起来的一种分布模式处理系统。

国内对国际营销风险管理理论的研究

（一）国际营销风险分类及其防范研究以刘秀荣（２００８）为代表，将国际营销风险分为政治风险、法律风险、文化风险、信用风险、经营风险、人力资源风险、财务风险等。胡穗华（１９８９）、赵广华（２００４）等人认为东道国政府的政治态度形成了一种企业难以预料的“非市场力量”，对国际营销企业的营销活动产生影响，从而构成了政治风险。赵广华（２００４）将政治风险分为外汇管制、贸易壁垒、价格控制、雇工干扰、国有化、政权更迭及战争暴乱等，并提出了应对措施。卢阳春、吴凡（２００９）等认为，法律风险是由于不了解或不熟悉东道国法律法规或其他原因，造成企业在国际市场营销活动中发生不符合东道国法律法规的情况，或者东道国执法不当甚至故意借法律形式制造障碍而导致国际营销企业遭受东道国法律惩罚的风险，提出了主要防范措施是“加强和完善与跨国经营相关的立法”。王承文、于雪霞、王雪晶（２００５）等人认为，国际营销文化风险是指企业在国际营销进程中，由于文化的客观差异存在和文化交汇中各种不确定性因素影响，导致企业实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的可能性，并从宏观文化风险、企业文化风险、行业文化风险、产品本身风险四个层面分析了企业国际营销中的文化风险识别标识，提出了文化风险的规避对策。杨光、黄旭（２００５）等认为，国际营销信用风险是指企业在国际营销过程中，由于采取赊销、承兑交单、分期付款等促销方式，授信于海外客户的信用而可能造成经济损失，他们从事前、事中、事后三个方面提出了国际营销信用风险的具体控制措施。（二）不同行业的国际营销风险的管理研究不同行业的国际营销风险防范的指标因素和重点不一样，我国学者就石油、零售企业、金融等行业阐述了国际营销风险的管理问题。徐畅、赵俊平、李九斤（２００８）分析了我国石油技术服务企业国际营销风险的评价问题。林红菱、张德鹏（２００９）、林明菲（２００７）等对零售业的国际营销风险进行了初步的分类，并采用评价模型进行风险评估。杨毅平、许长新（２０１０）对如何有效识别、评价国际工程承包的金融风险进行了阐述，并采用ＶａＲ模型对金融风险进行度量，构建了国际工程承包金融风险评价的基本框架。