人格是各种心理特性的总和，也是各种心理特性的一个相对稳定的组织结构，在不同的时间、地点，都影响着一个人的思想、情感和行为，使他具有区别于他人的、独特的心理品质。从人格特性看，人格具有独特性、整体性、稳定性、功能性，外界环境的刺激是通过人格的中介才起作用，即人格对个人的行为具有调节作用。从人格结构来看，需要和动机是人格的动力，表现了人格倾向，是人格中最活跃的因素，是人格积极性的源泉，人格的倾向决定着人对现实的态度，决定着人对认识对象的趋向和选择。

二、人格资源对人力资源管理的启示

相应地，人力资源管理应是运用现代化的科学方法，对员工进行合理的培训、组织和调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，挖掘主体潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标和员工价值。人力资源管理的各个职能模块都必须重视员工的人格资源。

(一)岗位分析

岗位分析的目的之一就是选拔和任用合格的人员，实现恰当的人岗匹配。通过岗位分析不仅要提出有关人员的知识、技能要求，还要明确该岗位所需人员的心理、思想特点，更要注重个性、兴趣、价值观以及努力、态度等。试想一下，如果人与岗位、人与人的匹配只重视知识、技能，而不结合个人的兴趣爱好，就不可能把合适的人才放在合适的岗位上，更不能使人才的潜能发挥充分的效应。

(二)员工培训