和谐企业的构建途径

(一)确立和谐理念是构建和谐企业的先决条件

如果企业的经营者没有构建和谐企业的想法，那么一切都无从谈起，但应该看到，随着企业规模的不断扩大， 市场 竞争的不断加剧，职工队伍、特别是农民工队伍的急剧扩张， 社会 发展到一定时期矛盾的主要方面等，都要求经营者不断地审时度势，一个只攫取利益而不顾工人生存温饱的企业，必定是个失败的企业，存留时间也不会太长。一个有眼光，着重长远发展、可持续发展的企业家在他的经营之道中，一定有构建和谐企业的人本理念。

构建和谐企业是发展的需要、竞争的需要、生存的需要，它既 指导 长远，又立足现实。试想一个企业如果没有稳定而和谐的劳动关系，怎么会有一个稳定的职工队伍?如果企业经营者没有用人之量，且为他们创造一个良好的工作 环境 ，怎么会有高素质的人才引进?不具备一个稳定而有素质的员工队伍，依靠什么营利、竞争、发展?皮之不存、毛将附焉?就是这个道理。应该说，所有的经营者都期待发展、渴望辉煌，但是他们的着力点或有不同，对构建和谐企业的认识，程度也不一样，但从企业发展的角度上看，早认识、早发展，认识深、发展快。所以说，企业经营者确立构建和谐 文化 的经营理念，是实现和谐企业的先决条件，也是谋求发展的开明之政。

(二)打造企业实力是构建和谐企业的物质基础

构建和谐企业需要较为雄厚的物质基础。规模大、实力强的企业都做得不错，它们有实力来改善职工的生产、生活环境。从职工住宿条件的改善，职工公寓的建设，到职工食堂的建设、职工用餐的补贴，从控制有毒、有害物质、气体的排放，到减轻职工的劳动强度;从文体设施，图书、 电子 阅览的建设到丰富多彩的职 工业 余文化生活，投入了相当的资金，职工的生产、生活环境得到了根本的改善，通过稳定和谐劳动关系，企业增强 经济 实力，实力增强后，再加大改善职工生产生活环境的力度，形成一个良性循环链。

(三)发挥企业工会作用是构建和谐企业的重要手段

构建和谐企业，经营者是主导，工人是主体，而企业工会组织作为联系职工和经营者的桥梁和纽带，其作用是不可替代的，引导企业经营者树立构建和谐企业的科学管理理念;引导企业职工积极参与构建和谐企业活动。

在具体的工作当中要把握“三个重点”。一是把促进企业发展作为工会创建工作的落脚点。以开展卓有成效的劳动竞赛，爱岗敬业等形式多样的活动为载体。通过实行共赢，来构建和谐企业的基础;把开展群众性经济技术创新活动、节能技改活动作为强化工会功能，获得企业认可，促进企业和谐发展的不竭动力。二是把提高职工队伍素质作为构建活动的着力点。通过理论与实践相结合，拓宽理论培训渠道，培树创新示范岗，安全示范岗，以此来实现职工知识力、创新力和战斗力的同步提升。通过建立激励机制，把职工的学习观念融入思想、工作、生活的方方面面，成为职工的自觉行动。三是把办好事、解难事作为工会创建工作的切入点。现阶段把职工的养老、医疗 保险 作为工会重点推动的工作。真心实意地从职工最现实、最关心、最直接的事情入手，为他们办好事、解难事。如企业困难职工帮扶中心建设等，这样就大大增强了工会的凝聚力和号召力，确保构建活动深入人心，取得实效。

(四)互利共赢与稳定发展是构建和谐企业的根本目的

构建和谐企业，企业职工是活动的主体，组织和动员全体职工积极参与构建活动是构建工作的关键环节。应该看到，构建和谐企业的过程，也是广大职工群众共享改革发展成果的过程，广大职工在享受发展成果的同时，应以更加饱满的工作热情，更加科学的创造精神，爱岗敬业、无私奉献、回报企业。

通过构建活动，造成一支相对稳定的高素质的职工队伍，经营者的 投资 就得到了真正的酬报。职工在构建活动中，生产生活条件得到了改善，物质上得到了实惠，精神上得到了充实，互利共赢，充分体现了构建活动的根本所在。

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