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2015-09-29
(二) 货币资金存在的问题
商品流通企业的模式为商品采购-资金-商品，企业的经营活动就是低价买入商品，提供增值服务，销售增值后的商品。商品流通企业资金存在的问题主要有：
1.资金管理意识淡薄
企业管理者不具备资金时间价值观念，没有资金使用计划，资金管理缺乏科学性，资金链条容易断裂，从而造成企业运营困难。
2.信息失真，无法合理的进行企业决策。
信息失真，不能正确反映企业的财务状况和经营成果，企业的决策者难以获取准确的财务信息进行企业决策。
商品流通企业内部控制管理弱化的原因分析
(一) 内控制度不健全
企业内部未建立内控制度，企业增加经营风险。如职责划分不明确，利用职权舞弊，挪用资金等行为将会导致会计信息失真，企业费用支出失控，潜在亏损增加，以及违法违纪现象的发生，对企业造成潜在的风险。
(二)缺乏风险管理意识和评估机制
风险管理是以风险分析技术为手段，找出企业风险，使风险最小化。风险评估是对妨碍企业实现经营管理目标的活动加以识别和分析。国内很多商品流通企业，对经营风险缺乏应有的认识，只重视商品经营数量和经营品种，忽视企业内部控制管理。
商品流通企业内部控制管理采取的措施
(一) 内部控制管理的原则
1.合法性原则。
内部控制应当符合法律法规的规定。
2.全面性原则。
内部控制应当包括企业全体员工，各项业务和管理活动，决策、执行、监督、反馈等各个环节。
3.重要性原则。
内部控制应当突出重点兼顾全面，对重大业务与事项采取严格的控制措施。
4.有效性原则。
内部控制应当保证内部控制目标的实现。
5.制衡性原则。
内部控制应当进行职责分离，任何人不得凌驾于内部控制之上。
6.成本效益原则。
内部控制应当在保证有效性的前提下，合理权衡成本与效益。
编辑老师为大家整理了浅论现代物流管理在石化物流中的应用，希望对大家有所帮助。
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