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[摘 要]在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。由此可见，“市场结构”是决定企业组织行为选择的内生解释变量。将视野转移致国内市场经济环境，不难发现：在增进企业经济战略制定优越性的内在要求下，依据SPC模型来逻辑建构企业的策略性行为，不乏具有可行性。

[关键词]SPC模型 企业经济战略 实施

一、问题的提出

在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。即，市场结构决定了市场经济主体的行为策略，行为策略最终又影响着经济主体的收益。由此可见，“市场结构”是决定企业组织行为选择的内生解释变量。尽管，芝加哥学派则认为经济组织的市场行为决定着市场结构，但是，从诸多案例分析的结论看出，哈弗学派的上述思想仍具有普遍意义。

将视野转移致国内市场经济环境，不难发现：在增进企业经济战略制定优越性的内在要求下，依据SPC模型来逻辑建构企业的策略性行为，不乏具有可行性。这里还须明确一点，企业组织外环境的非线性交互状态，促使不确定性因素的大量涌现。因此，本文在考察企业经济战略使，主要从组织资源的范畴来进行。

为此，本文以下部分将以“物流企业”为考察对象，具体探究该企业类型的经济战略实施。

二、企业经济战略的实施

根据SCP模型可知：企业所面临的市场结构(S)，直接影响着企业的市场行为(C)，企业的市场行为最终又将导致其所能获得的利益(P)。从该逻辑递进关系，来考察物流企业发现：受到我国物流市场不规范等因素的制约，市场结构表现为过度与无序竞争;在这种市场结构的影响下，物流企业的市场行为必然呈现出某种非理性的状态;在这种非理性的状态促使下，自然是的企业自身的利润率极低(10%—20%)。

由此，处于该市场环境下，物流企业如何构建出恰当的“经济战略”，不但将使自身在激烈的市场竞争中获得先机;同时，也是其在十二五时期可持续发展的根本保障。限于篇幅，这里将在提升员工努力平水的思路下，尝试构建企业的经济战略。

1.激励机制的构建

在激励兼容目标下进行正激励的构建，这是物流企业广泛开展的工作。然而，在具体的实施过程中由于制度的不透明、不对等等因素，直接若化了正激励的效果。上文已经指出，在企业构建正激励主要是通过货币奖励的办法来实现。在整个实施环节中需要把握好这样几个节点：(1)货币奖励的数额与奖励的原由，须通过制度的形式书面展示出来;(2)在设计员工绩效指标体系时，体系结构应根据不同部门的工作特点分别建立。每个部门的指标体系引入“物理元”原理，可以具体量化;(3)受到物流企业组织层级的影响，必然产生监管缺位的现象。因此，企业须将一定数额的货币奖励权交给部门管理者行使。同时，企业高层还应建立部门员工的利益诉求通道。

通常意义上的负激励，体现为一种惩罚措施。该措施构成企业管理中的约束机制，能有效实现企业经营管理运行的有效性。根据管理学原理可知：由于个体大凡都具有驱利避害的行为特征，员工若在工作中未能实现自己的利益诉求，而企业只是一味的进行负激励的开展。最终，也不法达到激励兼容的效果。因此，在具体构建负激励时，物流企业需要把握这样几个原则：(1)员工岗位职责所对应的奖惩力度需要对等;(2)轻易不要使用负激励，若必须使用可遵循：先经济、后行政的惩罚顺序开展。

这里，本文还须强调“声誉约束机制”的使用。所谓“声誉约束机制”是指：利用员工所处环境相对封闭性的特点，促使其不良工作行为容易被发现，并能在短时间内受到负面声誉的影响，从而使其在工作上无形中具有了一种自我约束的激励。

2.企业文化的构建

企业文化正如上文所述，类似于企业内部的意识形态。受到企业文化的影响，员工将形成共同的心理特征，这样就便于实现企业的经营管理目标。同时，相对于上文指出的物质激励而言，企业文化的作用还在于能给予员工一定的精神激励。这种激励的开展，将能使员工形成一种持久的工作动力。

企业文化在具体的构建中，应注意这样几个方面的问题：(1)由于企业文化是由企业层级中的上层往下层传递，可见，它本身就体现为企业高管的主观意志。因此，企业高管的主观意志需与企业目前的发展阶段相适应;(2)企业文化从思想上向员工传递的同时，企业高管还应确保在企业组织行为上，能体现企业文化所宣扬的理念。当然，企业也可以通过互外拓展运动，以及员工联谊活动的形式来实现企业文化的构建。

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