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2014-01-27
二、强化中期管理，提高资产质量
中期管理，主要是指资产运行和使用期间的全部工作。我们针对企业资产种类多、分布广、管理难度大的实际，从保证资产安全和全面掌握资产状况出发，切实在管好、用好、监督好三个方面下工夫。
以清查盘点为重点，掌握资产状况，管好资产，防止国有资产流失。企业坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。一是树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。二是坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。有计划的组织实施资产清查盘点工作，坚持每年盘点一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况,实施动态管理，提高资产使用效率。所谓动态管理，就是用发展的观点，进一步完善制度建设，做好部门内外衔接，切实加强资产的入账、实物管理和处置工作，并且根据资产的使用状况的改变而对其采取不同的管理方法。以效益为目标，用好资产，盘活存量。“优化配置就是增效，闲置就是最大浪费”。在新体制下我们积极探索新的管理模式，努力盘活存量。合理调剂资产，既平衡了各方面的设备需求，又提高了资产设备的利用率。
三、活化后期管理，挖掘资产创效潜能
后期管理，主要是指资产退出使用状态。企业应该采取灵活有效的方法和措施，提高了闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。
加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出企业生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。
规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。
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