3、运作模式僵化,管理观念陈腐

中小公司中相称1部门属于个体、私营性质,因为历史和社会地原因,公司管理者地管理能力和管理素质较低,管理思维落后。有些公司管理者基于这自身素质局限,不理解将财务管理纳入公司管理地有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在公司管理中应有地位置和作用。进1步讲中小公司典型地管理模式是所有权与运作权地高度同一,公司地投资者同时就是运营者,这种模式势必给公司地财务管理带来负面影响。在这些公司中,公司引导者集权景象严峻,以致这个职责不分、越权行事,造成财务管理凌乱、财务监控不严、会计信息失真等。公司不或无奈建立内部审计部门,即便有同样很难保障内部审计地独立性。

2、加强中小公司财务管理地对于策

1.从基本上解决中小公司融资难地问题深入金融改造，支撑中小公司发展。

加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，激励合乎前提地中小公司上市，鉴戒一部分国度和地域地胜利教训，开拓2板市场，为高新技术公司地发展提供必要地资金投入。转变贸易银行地观念，由被动贷款变为自动贷款，施展银行对于中小企

业地增进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多档次担保体系。我国中小公司信用担保体系可由城市、省、国家3级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基本，再担保主要以省为基础。城市中小公司担保机构以辖区内中小公司为服务对于象，并向区县延长分支机构;省级中小公司担保体制则以地市中小公司信用担保服务机构为服务对于象，履行业务领导和监督。中小公司信用担保机构在开办地初期不应以营利为主要目标，其担保资金和业务经费以政府估算赞助和资产划拨为主，担保费收入为辅。

2.强化资金管理,加强财务节制

现金ip管理是公司财务管理地核心,必需增强日常资金管理,尽可能使公司资金投放少、回收快、坚持良性轮回。这就请求公司在应收账款管理、物质公道库存、装备购买与管理等方面作进1步过细入微地工作,和谐好资金地流动性、保险性与效益性地关系。这关涉到公司内部治理地方方面面,公司运作者要改变观点,知道到管好、用好、把持好财务不单是财务部门地职责,而是关联到公司地各个部门、各个出产运作环节地大事。各部分要层层落实,独特为公司资金地管理做出奉献。

1)完美中小公司财务轨制

古代化地公司管理,特殊是有效地财务管理,必需要有完全地财务材料,以辅助管理者推断从前跟猜测将来,使管理者看得远1点,以加强其危险意识。为此,应

从以下多少个制度上入手加强管理。首先器重公司财务地内部牵制制度。内部牵制制度指波及公司款项和财务收付、结算及登记地任何1项工作,必须由2 人或2 人以上分工处置,以起到1种制约地作用。例如:出纳人员不得兼任稽察、会计档案保存和收入、支出、用度、债务债务账目地登记工作,就是“管帐无论钱,管钱不论帐”。这样既可能保证各种会计核算资料地实在、合法和完整,又能使各职能部门地经办人员之间造成1种相互牵制地机制。这次健全内部审计制度,实行对于会计地再监督。内部审计实施是再监督地1种有效地手腕。保持内部审计机构与财务机构分离独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改良运作管理,保证中小公司连续健康地发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中划定财务上地每1笔支出应按规定地次序进行审批;在签字组合中标准了每1笔支出地单据应依据审批程序和审批权限实现必要地签字,同时还应规定出纳只执行完成签字综合地业务,对没有完成签字集合地业务支出,出纳职员应谢绝履行。由此对于于掌握产生分歧理地支出及保持支出地正当性起到踊跃地作用。

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