现阶段，基层医疗卫生机构的管理者缺乏足够的财会管理意识，并且在日常工作中重视医疗工作，忽视财务管理工作。由编辑老师为您提供的加强基层医疗财务管理，希望对您有所帮助!

一、现阶段基层医疗卫生机构财务管理工作中所存在的不足

医疗卫生机构其主要的收入来自于国家补贴与提供医疗服务所获取的收入，对于自身运营成本存在一定的忽视的问题。在具体运营的过程中，仅仅将财务管理工作作为简单的收支计算，相关财务管理人员不具备足够的专业知识和综合素质水平，管理者的财务管理方法较为落后，难以满足新时期的新要求。与此同时，其内部财务管理制度相对落后，很多具体财会管理工作中的问题都没有妥善的处理依据。基层卫生医疗机构其对于收支处理上较为随意，容易产生一系列的违规行为。例如，针对票据、凭证等管理上，缺乏有效的审核，并且管理过程不够规范。具体财会管理岗位不够完善，缺乏专人进行专管，内部相互制约与监督作用也就难以得到体现。由此，很多财务管理制度没有得到有效的执行，内部财会工作相对混乱，医疗机构账目处理不够清晰，管理者对于经营状况把握不够明确。

二、如何加强基层医疗卫生机构财务管理

第一，管理者要清晰的认识到财务管理工作对于自身机构的重要性，认识到对于自身发展的重要意义。

基层单位的财务状况直接反应了其经营水平，并且也是其实现发展规划的重要保证。基层单位的医疗卫生活动的开展，需要良好的经济基础作为支撑。所有的单位要想完成运营，就必须做好财务管理工作。财务管理工作的有效推进，可以对于基层医疗卫生机构经济活动中的分析、预测、控制、计划与决策进行保障，为其提供重要的依据。新时期，新的财会管理政策的推行，进一步的就财务管理工作的重要性进行了强调，凸显了财务管理工作的核心性管理地位。随着基层医疗卫生机构的不断发展，其必须要认识到自身的管理工作中的不足，与时俱进的应对新时期的发展需求，对于自身管理制度进行完善，规范的开展日常运营活动，保持自身的长效发展。相关管理者要提高认识，对于现有管理制度中的疏漏之处进行改进。

第二，管理者要制定具体化的管理细则，对于财务管理行为进行细化，建立标准的财务管理流程，提高财务管理工作的综合水平。

另外，管理者也要根据自身机构的特点，设置合理的财务管理岗位，并且落实财务管理职责，保证日常账目的清晰与规范，对于一些财务行为进行记录和保持，做好档案，确保相关制度的有效落实。另外，还要保证岗位设置上存在相互制约与监督，真正的发挥会计的作用。

第三，加强财务管理中的预算管理。

预算管理作为财务管理中的重点内容，其是医疗卫生机构执行自身日常管理行为的关键，也是相应考核、管理制度制定的依据。预算管理工作开展的过程中，要对于往年的预算执行情况来进行科学、合理的分析，并且根据本年度发展计划与具体收入水平，保证预算制定的合理性。与此同时，还要根据相应的政府考核需求，保证预算制定步骤符合政府的考核标准。预算作为经济活动实施的标准，其必须具有足够的合理性与细化能力。在进行经济活动的过程中，要严格按照预算计划进行实施，并且做好实际花费的比对，第一时间对于超支的情况进行分析，并且做好相应的调整，保证全盘预算的有效执行。

三、结束语

总而言之，财务管理工作作为基层医疗卫生机构日常管理工作中的重要组成部分，其管理水平直接决定了机构的日常运营和日后发展，是其实现长期发展战略的重要基础。合理的财务管理工作可以为管理者决策和管理提供有效的依据，并且提高其日常收支管理水平，更好的为自身发展提供有效的动力。管理者要真正的认识到财务管理工作对于自身机构的重要性，并且制定具体化的管理细则，加强预算管理，以更好的适应新会计制度下财务管理工作发展的新需求。

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