(二)加强财务管理活动监督机制，确保资产的安全完整

医院财务管理必须要建立监督机制。医院各个部门、各个科室都是相对独立的个体。在经营中，各个科室能够很容易的进行资金的不规范使用。在效益管理上，能够过多的干预。财务管理活动的监督，就可以及时发展财务工作中产生的问题，及时这些运行过程中的矛盾，保证资产的完整和效益的真实。

(三)推进信息化建设，实施电子商务的应用

我国的多数医院已经建立起了信息化管理系统。但是，信息化程度不高。推进信息化建设，实施电子商务的应用，能够为医院财务管理实现垂直管理提供良好的平台。信息化网络建设，能够使财务管理的每个细节都有明确的体现。例如采购、结算、考核等方面都可以有直接的反映。保证了财务管理的安全有效。

(四)提升财务管理人员的专业化水平，保证管理细节的精确

提高财务管理整体水平的外部因素就是要实现财务管理人员的职业化。财务工作是一项专业性较强的工作，而财务管理必须要以专业知识为前提和基础。提升财务管理人员的专业化水平，要从选拔、培训、考核多方面入手。财务管理人员既要具有财务知识，又要掌握医院常识，而且还要具备自动化办公的水平。这样才能保证管理过程中的精细和准确。

四、结束语

在社会制度逐步健全的前提下，医院的管理制度必须与之相适应。我国的医疗卫生事业是关系到人民群众根本利益的重点工作。医院财务管理的重要性，就在于医院的财务管理能够实现医院整体水平的提升。做好财务管理能够为医院自身发展和医疗服务的升级提供最直接的支持。做好医院财务管理中，实现财务管理的规划化、专业化、科学化需要多方面的积极协作。把医院的财务管理和医院整体效益的提升统一起来，形成管理促进效益的良好格局。

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