盈亏平衡分析即本-量-利分析，其中成本总额与特定业务量之间的数量依存关系被称为成本性态，又叫成本习性。编辑老师给您带来的盈亏平衡对医院财务管理的影响，希望可以更好的帮助到您!!

一、盈亏平衡分析的成本习性分析

盈亏平衡分析主要是通过盈亏平衡点分析来实现项目成本与经济效益之间平衡关系的一种财务管理方法。盈亏平衡分析法又称为本量利分析法或保本分析法，该种财务管理方法主要用于利润预测或成本控制，能够为各种经营状况分析与规划提供指导，实用性极佳。盈亏平衡分析即本-量-利分析，其中成本总额与特定业务量之间的数量依存关系被称为成本性态，又叫成本习性。盈亏平衡分析理论中成本具体包括固定成本与变动成本。其中固定成本是指在一定条件下，总额不受业务量变化影响而发生数额变动的一类成本，稳定性是其一大特点，业务量变化过程中单位成本呈反比例变化。变动成本指在一定条件下，总额可随业务量变化而发生正比例变化的一类成本，单位变动成本不变时其总额会随业务量变化而发生变化。总成本、固定成本、变动成本及业务量之间的关系可更为直观的表示为C=F+vQ，其中C表示总成本，F为固定成本，v为单位变动成本，Q为业务量。了解各类成本与业务量之间的关系是实行盈亏平衡分析的基础。

二、盈亏平衡分析的数学理论模型分析

利润(EBIT)计算公式具有多变性，如果利润为0，业务量即为保本服务量，这时财务运营达到盈亏平衡点，保本服务量Q=F/(p-v)，其中F表示固定成本，p表示单价，v表示单位变动成本。财务管理工作中进行盈亏平衡分析常用到的利润计算公式如下：EBIT=S-C=S-V-F=pQ-vQ-F=(p-v)Q-F该公式中S表示业务收入，C为总成本，V为变动成本，F为固定成本，p为单价，Q为业务量，v表示单位变动成本。另外，财务管理工作中进行盈亏平衡分析还会用到单位贡献毛益及单位贡献毛益率计算，单位贡献毛益=单价(p)-单位变动成本(v)，单位贡献毛益率=单位贡献毛益/单价(p)。通常情况下，单位贡献毛益率较高的医疗服务项目收益效果要优于单位贡献毛益率较低的医疗服务项目。保本是医院财务管理工作中常用到的一个概念，保本具体指一定时间内整个医院或部分科室收支相等、不亏不盈、损益平衡、零结余。保本是一种特殊的财务运营状况，如医院或部分科室财务运营处于该状态下将会出现收入与变动成本二者之间刚好达成基本持平的情况，在这种服务量水平上，稍稍增加服务量便会产生效益，反之将会出现亏损。因此，保本点便是我们常说的财务运营盈亏平衡点，医院财务管理工作中加强盈亏平衡分析便是开展医院或科室财务运营中成本、业务量、利润三者间定量分析工作，该项工作的开展直接关系到医院医疗服务水平的提升，也关系到医院保本分析工作的开展效果，是保证医院运营工作保持盈利的关键环节。

三、盈亏平衡分析于医院财务管理中的实际应用

医院财务管理工作中需要充分发挥管理会计社会职能，该管理工作主要通过评估、预测、决策、控制及考核等管理经营活动来提升决策科学度、减少决策失误等。盈亏平衡分析方法作为一种实用性较强的财务管理方法，在各领域财务管理应用过程中主要通过会计管理中成本、业务量及利润三者之间的关系分析与变动成本计量来实现财务定量分析。医院财务管理工作中盈亏平衡分析具体分为项目盈亏平衡分析、门诊收入及住院收入盈亏平衡分析几大环节，各个环节的盈亏平衡分析工作开展具有不同的个性化特点。项目盈亏平衡分析工作中如项目实际业务量大于保本量则视该业务为盈利项目，如该项目实际业务量低于保本量则为亏损项目，如项目单位变动成本高于单价，该项目亦为亏损项目。项目盈亏平衡分析中将单位贡献毛益及单位贡献毛益率较高的项目视为运营收益更佳的项目，说明该项目更具开发前景，需要适当增加该项目管理精力与投入;针对单位变动成本大于单价的亏损项目，因其收入变动成本弥补难度较大，无需通过增加业务量来实现扭亏为盈，而针对单位变动成本小于单价的亏损项目可以通过适当增加业务量来实现项目盈利情况，实现扭亏为盈。

医院财务管理工作中门诊、住院收入盈亏平衡分析着重分析床日固定成本、诊次固定成本、床日贡献毛益率及诊次贡献毛益率等，通常情况下，床日贡献毛益率高于诊次贡献毛益率时，每床日收益效果明显优于每门诊量。医院财务管理工作中基于盈亏平衡分析可以明确区分优势项目及劣势项目，指导财务管理工作开展，为医院效益的提升提供有效、全面的信息指导。现阶段，大部分医院门诊收益效果明显优于住院部，而医院实际的开放床日数较短，水平较低，基于医院盈亏平衡分析，有必要适当扩大住院部规模，以增加住院部人数，增加业务量，以进一步提升住院部收益效果。此外，医院财务管理工作中盈亏平衡分析还可从全局出发为医院服务量调整、医疗收入、药品收入等工作预测及调整提供指导，这种财务管理指导性有助于推进医院的持续、高效、快速、健康发展，影响积极深远。财务管理实践证明，盈亏平衡分析应用于医院财务管理工作中可以进一步提升医院经营活动的规划科学性与可控性，应用价值极高。医院在开展医疗项目过程中着重通过项目运营盈亏平衡分析法实施项目盈亏平衡分析、门诊收入及住院收入盈亏平衡分析等，针对部分获益项目给予进一步持续化创新扩大，针对亏损且无法扭亏为盈的项目可充分利用区域医疗资源共享和优化组合，减少财务损耗，可以切实增加医院项目经济收益，极大地降低医院投资的风险性，可从根本上为医院运营提供客观、全面的指导。同时，还可为政府物价部门制定和调整医疗服务项目价格政策提供重要依据，为医保、新农合部门制定医疗服务单病种限价政策等提供客观数据。

四、结论

现阶段，盈亏平衡分析在各医院财务管理工作中不断推广应用，为医院项目的开发与调整提供了有效的管理指导方法，为政府物价部门对医疗服务项目定价提供指导分析，对医保、新农合及单病种限价等服务项目提供基础数据、测算分析等指导意见。实践证明，将盈亏平衡分析法应用于医院成本预测管理中可以为医院经营服务管理工作的开展提供优化思路，进一步提升医院项目效益，提高医院运营成本的合理化水平，值得推广应用。

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