(四)目前我国医院财务管理信息化程度仍然很低

财务软件的应用还不普及,财务信息人才缺乏,人员的素质也比较低,严重制约着医院的发展。

二、医院财务管理创新的现实

(一)引入网络经营,再造医院流程,整合医院的各种资源,构建和谐的信息系统

在流程改造中,医院的最高管理层、医院的财务部门应当始终站在主动的、决定性的位置。

1.根据医院自身的发展需要对医院现有的财务流程进行重新梳理,了解、分析医院所有的物流、信息流、人员流和资金流的流动,确定医院管理决策所需要的财务信息种类、数量、频度等等指标及其服务的医院管理职能。

2.有的放矢地寻找适宜的财务管理软件和供应商,更加有效地实现医院提升管理效率的目的。利用管理软件建立新的管理模式。涉及流程重组、组织结构调整、管理者权责利的再分配等诸多问题,需要通过医院的院长亲自指挥,按照科学的方法将医院的发展目标、管理思路、各种业务流程集成、医院各级各类员工等内容与财务管理软件有机融合起来,才能够最终建立起一个可以有效运行的信息系统。

(二)建立与网络经济配合的内部财务控制体制

1.要降低医院的财务风险。这需要医院建立有效的内部控制体系和内部风险预警防范机制,也可以利用社会中介机构、金融机构的服务来分散、预防、控制风险,包括信用风险。2.完善资金网络系统,加速医院的现金流转,这样不仅使医院有充足的资金来源,而且使医院在日常的资金结算和现金流转中获得便利。

(三)培养学习型组织,不断提高全员尤其是财务人员的素质

财务信息系统是一个人机系统。财务管理是通过人来完成的,财务管理的创新,最终要通过人的素质的改变来实现,加强财务人员的队伍建设,是财务管理创新的重要环节。1.要提高财务管理部门的进入门槛,从源头把好人员质量关。2.要对现行财务人员进行合理分流,根据不同的情况,要进行分别的处理。3.做好财务人员的继续教育工作。

编辑老师为大家整理了医院财务管理创新的现实选择，希望对大家有所帮助。

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