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2015-01-26
首先，加强住房公积金制度建设，完善内控制度建设。对管理过程中如内部控制具体问题进行讨论，严格审批金额权限标准以及资金支付流程。对于住房公积金刮泥中心而言，要从制度上建立逐级操作的科学规程，层层把关，逐级审批，加强财务控制。在实施的过程中，就要明确职责、责任到人。其次，利用现代先进科技手段进行实时监控，将财务管理的风险降到最低。住房公积金管理中心可以利用先进的计算机网络技术，建立健全风险预警机制，实现对公积金的宏观管理;利用网络资源稳妥的开展网上业务，例如开展移动信息查询等，在方便公积金用户的同时，也体现了公积金管理的人性化。另外，在住房公积金财务管理的实际工作中，优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识，更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力。管理中心可以加强对管理人才的培育，定期进行相关培训，强化财务人员职业道德，提高综合业务素质，使其及时跟上社会发展变化的趋势，更好地为住房公积金管理中心服务。
住房公积金财务管理要加强监督管理，防止私自挪用住房公积金，保证资金运用的恰到好处。编辑老师为大家整理了小议住房公积金财务管理，希望对大家有所帮助。
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