二、对于企业财务管理问题的应对措施

2.1完善企业财务管理制度

企业除重视公司的经济效益外，还应对其在市场中的整体发展方向有一定的关注，建立和完善财务管理中的各项规章制度。财务部门应对财务管理进行全面性、综合性管理，明确和落实财务人员各自的职责，加强财务预算、核算，从企业整体效益出发，节约并合理分配资金和公司的各项收支。同时，还要建立健全如财产管理、工资、福利、应收账款的管理、银行存款和现金的管理等财会制度，规范多种财务行为，确保财务计划和策略的顺利实施。此外，可建设经济负责制、责任追究制、不相容职务分离制等制度，合理管理并控制存在相互监督、相互作用的财务内部管理体制。

2.2优化财务管理人员素质

财务管理人员素质的有效性提高，是加强企业财务管理的关键因素[3]。高素质的财务管理人员具备一定的职业判断能力，时时刻刻对财务风险有着敏锐的觉察，可以及时发现财务管理过程中潜在的风险，并能准确估量风险的级别。与此同时，应用企业财务管理的相关知识对风险进行具体、合理的分析，并对此做出相应的假设和评估，企业便可根据评估展开拯救财务策略，进而减少或避免财务的重大损失。因此，作为财务管理人员，不仅要有足够的财会和经济理论基础知识，还要努力培养对财务管理各方面的技能，掌握多方面、跨学科的知识，拓宽知识面，提高财务管理素质。

2.3有效应用网络信息化技术

知识经济时代的发展为企业信息化、网络化带来了新的挑战，促使企业财务管理必须加强信息化建设，企业只有合理应用现代化信息技术，才能综合管理企业的经营和财务管理方面，发现其中存在的缺点和不足，从而更好地分析并采取应对措施，提高企业管理水平和整体经济效益，以适应激烈竞争下的市场经济体制。信息化建设主要包括相关的信息化网络集成知识和专业并热爱财务管理的人才两个部分，二者在企业财务管理网络信息化中举足轻重，不可缺一。因此，企业管理者可根据本公司的财务管理实际情况，积极采取相应的信息管理策略，有效应用网络信息化技术，加强对财务管理方面人才的培养力度，实现企业信息内部全面共享原则。

三、结语

总之，财务管理在企业管理中起重要作用，贯穿整个企业的各个环节。只有重视企业财务管理中存在的问题，采取应对措施，改变传统企业管理模式，创新财务管理制度，企业财务管理才能长久的立足于激烈的市场竞争中。

以上就是由威廉希尔app 为您提供的新时代企业财务管理论文。