1.制定本年度固定资产购置计划。结合公司年度经营计划，由公司统筹制定本年度需新购置的固定资产。

2.预计本年度应收账款、预收账款、其他应收款等增减变动情况。

三、全面预算的布局

(一)加强资金管理

合理使用资金，不断提高资金使用效率，是资金管理的重点。同时，加大资金考核力度，把偿还借款和降低资金占用纳入项目部和作业区的业绩指标考核体系，从而促进贷金加快周转，迅速回笼，安全使用。

(二)加强债务管理

吸纳债并、化解债务、清偿债务，是企业诚信守法的具体表现，利用债务创造利润，用别人的钱挣更多的钱，是企业成熟的重要标志。毋庸讳言，清偿债务会致使企业资金流出体外，使企业成本费用增加或企业资本减少，其中隐含许多风险因素。为此，债务产生前要进行科学预测，正确评估该项债务能够产生的经挤效益，对不能创造足够效益的债务，要建议领导果断拒绝。负债运行过程中要跟踪核算，创造条件积极偿债。

(三)加强投资管理

对外建设投资是监理行业通行的经营方式之一，是创造利润的积极行为，在量力而为前提下，监理行业的全面预算探析稳妥可靠地进行投资运作，常常可以为企业赢得较高的商业信誉和丰厚的经济利益。

(四)加强资产管理

企业资产是企业资金的物化形态，资产是否安全，关系企业稳定与资本增值。

(五)加强风险管理

随着全球经挤一体化的到来，企业在面临发展机遇的同时，也面对风险和挑战。风险管理是企业财务管理的一项新课题，虽然有法律法规保障企业的经营秩序和自身利益，但来自内部或外部的风险依然客观存在。因此，必须把风险管理纳人企业财务管理范畴，健全规章制度，严格操作流程、落实岗位责任，实行争程监控和痕迹管理，有救化解或转移风险。

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