中小企业学习培训机制不完善。学习气氛不浓，追求上进心不强。

　　导致整体素质不高的状况加剧。

　　中小企业经营过程中抗风险能力差，现实中的生存时间一般不长，员工没有稳定感，无法像大型企业有“铁饭碗”的心理保证，财务人员流动性强，团队不稳定。

三、中小企业财务人员管理存在的问题。

　　财务人员综合素质不高，影响工作的整体水平和工作效率。

　　后续教育培养容易。

　　财务人员队伍不稳定，影响财务队伍发展的持续性，管理人员苦心培养。好不容易培洲成一个好员工，有可能给好员工跳槽留下后患，给管理人员自己制造隐患。裙带人员体系的构成，导致工作不好安排，工作执行力差。