三、提高水利工程财务管理的策略

1.建立科学的激励机制

单位应当通过科学的激励机制的建立，鼓励职工利用业余的时间来学习新政策、新制度，而单位里的财务人员同样也应当多进行专业知识的学习，提高其会计业务的处理能力。对于工作中经常会出现的业务通病，单位还可组织职工进行培训。同时强化财务人员职业道德的教育，引导单位财务人员提高诚信意识和树立科学的价值观。另外，只有奖罚分明才能调动职工的工作积极性，使职工能够更自觉地对单位的制度规章进行遵守，并严格按照程序规定来办事，从而提高其工作效率。

2.完善内部管理制度

首先要从划分职责等内部控制的程序进行着手，并在岗位、机构设置上和工作程序中均要考虑相互牵制、相互制约，避免一人负责两种不相容的工作内容，并限制其对重要记录和资产的接触。而对于会计人员比较少甚至只有出纳和会计两人的单位，则应适当提高出纳的工作范围，降低会计的工作量和工作内容，把印鉴和支票的保存、明细帐和总帐的编制、凭证的编制及其审核等最基本的不相容工作交由两人分别负责，以减少发生舞弊与错误的风险。要做好内部审计工作，首先要对内部审计机构及其职能进行，建立和完善内部审计的规则，并配备水平高的内审人员;其次在工作实际中要正确处理好上级审计机关与内部审计、领导与内审人员、微观利益与宏观利益、合法与合理的关系，协调好各种利益的冲突，从而使审计工作能够得到健康的发展，将以往的事后监督转变成为包括事前、事中和事后的全方位、的全过程监督，从而真正发挥内部审计中的参谋和监督作用。