三、完善企业内部财务管理体系
　　完善的企业内部控制体系是确保预算目标实现的前提和基础，而全面预算管理则是一种集战略实施控制、规划控制、绩效考评等功能于一体的科学有效的管理控制体系。全面预算管理是实现企业财务控制的重要手段。因而，以全面预算管理为核心构建企业的内控体系，能够更好的帮助企业提升财务管理质量。其中，具体的内部控制系统要做到以下几个方面：
　　明确财务总监职责，除安排其负责财务和会计的具体工作之外，财务总监还应参加公司资源配置和战略规划。另，要建立健全企业内部的审计制度。审计部门不得参加内部经营管理活动，只负责监督检查财务部门的相关工作，保证企业的正常运营。
　　构建良好的内部控制环境，以便更好地进行科学预算。在前中后台形成制衡机制中，要确立合同、预算、资金、存货、授信等五大信息台帐，增加业务信息的透明度，对物流服务商进行最优选择。
　　建立健全财务风险预警系统。公司要安排风险管理委员会预算与评价委员会完善资金部、分析评价部、会计管理部、财务综合部等财务风险管理部门，各个部门要各司其职，及时通过预算对经营中的市场、信用等方面的风险进行掌控，一旦发现潜在风险，就要及时发出预警信号。
　　虚心学习国内外公司的先进经验。结合公司实际状况，具体问题具体分析，对原财务管理体制进行合理化改革，建立会计、资金、财务人员等三方面的统一管理体系。
　　部门申请资金时，必需经过批准才能投入企业资源进入运作。在市场科学预测的基础上，以目标利润为目的，通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算，使企业生产经营能够科学合理地进行。企业财务部门是预算执行的专职机构，财务部门要结合公司财务现状进行资金审批工作，通过对企业个别资源投入的控制实现企业总体资源的控制，达到既定的投入产出目标，最终实现企业全面预算管理。
　　加强全面风险管理，提高警觉性，采取措施，规避风险。合理有效使用现有资金的同时，要注意加大工程款的清欠力度，促进资金回笼，以确保各项生产经营的正常运行。
　　四、结束语
　　财务管理是企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存，发展和经济效益。只有建立以全面预算为核心的企业内部控制系统，完善的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，才能有效地提高企业财务管理质量，增强企业的竞争力。　　财务人员要加强与业务部门、客户的沟通交流，把握一手的工作信息，提高工作效率，树立严肃认真的财务部门的形象。同时，在新经济条件下企业的财务

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！

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