(六)抓好资金控制工作

油田企业应当建立资金预算控制体系，发挥资金管理系统及财务管理整合的双重作用，并充分利用银行网络以实现资金的迅速调拨;油田企业应当建立企业的重大资本审批制度，涵盖重大投资、重大融资、债务担保、资产损失处置等方面。重大投融资项目必须经过企业董事会的严格控制，遇到资产损失处置问题，首先应该核实该项损失，依据基层单位取得的能够说明该损失事实的证据，确认该损失的资产账户、金额;其次要查清责任，企业应该组织专门人员对导致资产损失的缘由进行检查，并根据损失的性质，按照有关规定给予有关责任人处分或处罚;最后应依照企业的内部财务控制制度审核核销该资产。

(七)执行全面风险评估

风险影响着企业的生存与发展，是否能够有效地控制风险直接关系到油田企业的经营成败。内部财务控制是保证企业顺利实现目标的重要方法，必定会受其赖以生存的内、外环境以及内外部各种风险的影响，那么对风险执行科学的管理是大势所趋的。对油田企业进行全面持续的风险评估关系到企业的长期未来发展，是需要坚持的长远事项，应该提高到企业战略的高度来考量。

(八)开展周期性财务检查

财务内部控制要想得到有效地执行，除了要有健全的制度规范外，还必须坚持不懈的对控制的执行情况进行经常性、周期性的日常检查。日常检查，从时间上来说，可以是周期性的定期检查，也可以是不定期的抽查;从内容上来说，可以是全面完整的检查，也可以是对重点部分的抽查;从范围上来说，可以是针对全部的财会人员，也可以是抽取某一名财会人员。实施证明，通过运用多种方式检查财务控制制度的执行情况，可以及时发现工作中出现的漏洞及问题并及时地进行改错纠正。日常检查是保障企业财务内控制度顺利实施的有效手段。

(九)优化绩效考核体系

绩效考核是建立在员工工作业绩上的，考核有两个必要的前提：一是要有进行评价的依据，它是建立公平、公正、公开的绩效考核体系的重要前提;二是要能够对员工业绩进行公正、准确地计量，这涉及到绩效考核指标的设计和使用问题，是运用评价指标的考核方法。

(十)强化信息交流与沟通

及时、准确并且最大限度地取得与利用来自于企业内外部以及与企业相关的市场、技术、管理等多方面的信息，是实现企业内部财务控制目标的基础。信息的传递与沟通存在于企业的所有工作中，从生产经营、财务核算、过程控制，到员工评价、管理层间及与员工的沟通活动。良好的信息交流和沟通可以使企业随时掌握运用各个部门的财务情况，实时监督各个部门的生产经营状况，并及时发现可能存在的问题，进而提高财务控制的效果与效率，另外，还有助于查询与处理实时的财务信息。

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