编辑：
2013-12-02
（九）优化绩效考核体系
绩效考核是建立在员工工作业绩上的，考核有两个必要的前提：一是要有进行评价的依据，它是建立公平、公正、公开的绩效考核体系的重要前提；二是要能够对员工业绩进行公正、准确地计量，这涉及到绩效考核指标的设计和使用问题，是运用评价指标的考核方法。
（十）强化信息交流与沟通
及时、准确并且最大限度地取得与利用来自于企业内外部以及与企业相关的市场、技术、管理等多方面的信息，是实现企业内部财务控制目标的基础。信息的传递与沟通存在于企业的所有工作中，从生产经营、财务核算、过程控制，到员工评价、管理层间及与员工的沟通活动。良好的信息交流和沟通可以使企业随时掌握运用各个部门的财务情况，实时监督各个部门的生产经营状况，并及时发现可能存在的问题，进而提高财务控制的效果与效率，另外，还有助于查询与处理实时的财务信息
对油田企业内部财务控制的思考就为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！
相关推荐：财务报表分析怎么做
标签：财务控制论文
威廉希尔app (51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处，版权归原作者及原网站所有，如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议，请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@)，我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为，请通知我们，我们一定根据实际情况及时处理。