三、改善油田企业内部财务控制的对策
　　（一）增强领导对财务内控的重视程度
　　企业内部财务控制制度即使很健全，如果没有单位领导的鼎力支持就无法得到有效地执行，无法发挥企业财务内控制度的控制和监督作用。《会计法》对各个企业的管理者的会计责任进行了详细的规定，因此，在油田企业的财务内控实践过程中，务必要提高企业管理者贯彻践行《会计法》的积极性与自觉性，以确保企业财务内控制度的高效执行。
　　（二）健全企业治理结构
　　现代企业的治理结构就是设立董事会、股东大会、监事会，并明确他们以及经理层的责任，让他们各司其责，形成高效地的制衡机制，以便于更好地为企业内部财务控制提供执行基础。 　　（三）不断提升财会人员的素质
　　财会人员是承担会计工作的主要责任者，其业务水平、敬业精神、工作能力以及沟通能力等各方面素质水平的高低是决定油田企业内部财务控制制度能否得到有效执行的关键因素。
　　（四）建立有效的财务内控制度
　　油田企业要紧密联系本单位的实际情况，建立职责分明、制度规定健全、操作运行有序的财务内控制度，并且处理好成本控制与效益控制之间的关系。科学的划分每个职位的工作责任，明确各项财务工作的目标及职责，保证财会部门的工作有据可依，同时也能保证相互关联责任间的制约。只有制定了明确的岗位职责、工作范围及工作权限，才能形成节节相扣的企业内部控制运行模式。
（五）执行全面预算管理
　　全面预算管理已经成为当代企业财务管理的重要内容，也是衡量企业内部管理水平高低的重要标志。预算控制是一种制度化的操作程序，不仅能够体现出企业的法人结构是否完善，也保证了生产经营活动的有序进行，为控制与监督、审计与考核提供了依据。全面预算管理要求既要考虑子公司的建议与利益，又要方便总公司监督子公司的生产经营活动。全面预算管理需要总公司与子公司间的相互协调与配合，减少磨擦，从而提高管理效率。同时，在执行全面预算管理的过程中，应当注重工作过程的整体控制，从而保证预算体系发挥有效的作用。
　　（六）抓好资金控制工作
　　油田企业应当建立资金预算控制体系，发挥资金管理系统及财务管理整合的双重作用，并充分利用银行网络以实现资金的迅速调拨；油田企业应当建立企业的重大资本审批制度，涵盖重大投资、重大融资、债务担保、资产损失处置等方面。重大投融资项目必须经过企业董事会的严格控制，遇到资产损失处置问题，首先应该核实该项损失，依据基层单位取得的能够说明该损失事实的证据，确认该损失的资产账户、金额；其次要查清责任，企业应该组织专门人员对导致资产损失的缘由进行检查，并根据损失的性质，按照有关规定给予有关责任人处分或处罚；最后应依照企业的内部财务控制制度审核核销该资产。