三、我国零售业企业加强供应链管理的对策(详写)

3.1 转变观念

分析转变观念的好处(从传统的管理模式向供应链管理的转变，完成供应链系统的设计)

3.2 与供应商建立战略联盟(分三个小节详写)

3.2.1 供应链网络设计决策及其重要性和复杂性。

3.2.2 供应链网络设计的影响因素。

3.2.3 供应链网络的形态。(用图描绘)

3.3 进行业务流程重组

企业部门内部的BPR、部门之间的BPR、企业与企业之间的BPR

3.4 优化物流配送系统，加强库存管理(分四个小节详写)

3.4.1 建立配送中心的中央管理运送模式。

3.4.2 JIT以及快速反应。

3.4.3 供应商管理库存(VMI)。(画出VMI体系结构框架图)

3.4.4 第三方物流管理。

3.5 实现信息化管理(使用图表形式进行描绘表示)

3.5.1 供应链企业管理中的信息及信息技术概述。(用图表示信息技术在供应链管理中的应用)

3.5.2 两种常见供应链管理的IT职称体系。

3.6 电子商务与供应链管理