2. 中国化粧品についての知名的な広告語

2.1 你，本来就很美——自然堂

中国で、ある明るく美しい女子は「你，本来就很美」とやさしく言った。この広告は人々の注目するところとなった。自然堂、このブランドがだんだん皆に知られる。

2.1.1 自然堂の経営理念

伽藍集団に従属する自然堂は国際化ブランド戦略を指導思想として、実際的な行動を通じて、一歩一歩「中国人に属する世界レベルのブランドを創造、全世界で多元化の美しい夢を実現」と「美しい文化を伝播、美しいファッションを案内」という遠大な計画の実現を一生懸命頑張っている。消費者を中心にして、また「消費者の重要は命令だ」というのは伽藍集団の経営理念だ。[8]

2.2 外防晒、内美白、美白防晒一起来。－丁家宜

「外防晒、内美白、美白防晒一起来」という広告語は中国丁家宜が2003年強い勢いで送り出された。市場の激しい競争を対応した。屋外で邉婴筏瑜Δ取⒔远∫思窑窝u品を思い出す。

2.2.1丁家宜の経営理念

丁宜家は「質高い、価格低い、オーバー広い」を市場理念として、諏gと団体を重んじ、中国の皆さんに良質のブランドを創設したがって頑張っている。この数年、丁宜家が一つ一つの販売ピークを打ち立てた。[9]

3. 日本化粧品についての中国では知名的な広告語

3.1 一瞬之美，一生之美ー资生堂

資生堂は1872年に東京で調剤薬局として創業し、130年を超える歴史がある。1897年に西洋薬学を基礎に、ずっと美肌と美髪の研究に力を入れて、革新の商品と美容方法を色々と研究した。社会と、お客様と、そしてすべての人が「一瞬も一世も美しく」あるように。この広告語が出てきたとき、大範囲にセンセーションを巻き起こした。それから、永遠経典となった。

3.1.1 资生堂の経営理念

この言葉は、資生堂がお客様と交わすかたい約束だ。今日までの資生堂の歩みは、人が美しく生きるために、さまざまな活動に取り組んできた道のりだ。しかしながら、できること、手がけるべきことはまだまだたくさんあると資生堂が表示した。これまで以上に、一人一人のお客様に満足していただくため、魅力ある商品ときめ細やかなサービスをお届けることはもちろん、社会に対しても責任を果たしていくというのが資生堂の主旨だ。彼女の夢はこのブランドがお客様にとって、かけがえのない存在となるように。これに対して、資生堂の経営理念は社会にどう貢献するか。どんな活動にかかわらず、最後社会に果たすことが目的だ。[6]

3.2 轻松爽洁，不紧绷ー花王

日本では別の知名的な化粧品企業ー花王、かれに属するブランド碧柔が「轻松爽洁、不紧绷」という広告語で中国市場に進軍した。この広告語が主題はっきりだから、多くの消費者の購買欲を高めた。碧柔が発売したばかりに、皆に知られなかった。しかし、この商品の価値を確定した位置がはっきり展示、消費者を信頼させて、試してきた。質よいに加えて、碧柔瞬間人気となった。そのうえ、消費者にとてもいい印象を残した。

3.2.1 花王の経営理念

花王会社特に特色を持っている競争情報システムは「消費者意見のデータベース」だ。競争情報の中で、消費者意見がとても重要な情報のひとつだ。しかしながら、その意見がばらばらだし、複雑で、システムで整理しなければ、実際の使用価値がほとんどうない。花王会社のこのシステムが根本からその問題を解決した。市場競争の強い武器となった。

消費者を基にして、消費者を一番重点として、消費者の立場から毎日の仕事をする。花王は最大限に消費者を理解、彼たちの実際重要を了解したがる。それによって、もっと価値がある製品を開発する。積極的に消費者と交流、また、その意見が日常仕事の中に融通される。以上は花王の経営理念だ。[7]

4. 質が同一の上で、中日企業の比較

4.1 中国商品が日本商品に負けた

注意すべきのは、時間を経て、多くの消費者の鋭い目で、日本化粧品が著しいとなって、多くの人の心を奪い取った。絶対信頼できる商品となった。一方、国内の化粧品が不景気となった。どうちも広告語から、人に注目された。時間を経て、国内商品が負けた。同じ質高いの前提条件の上で、競争力を高めるためにどうするか。これは重要な課題だ。このところに言った競争力は企業内部の経営理念だし、企業外部の経営手段も含める。企業自身の姿、対外対策と密接関係があるなのは日本商品が人気だからだ。[2]

4.2 中日企業経営理念の比較

経営理念は長い経営活動の中で、企業が作った一貫に堅持する理想と信念、すべての経営活動の指導思想として、企業経営目標と原則を制約するものだ。

中国企業は国際市場に連結してから、各方面が更新しているから、日本企業との競争はもちろん弱い。企業の管理、社員の培養、社会の貢献などもまだ頑張る必要がある。日本企業と比較して、中国企業が昔の経営モデル、利潤最大化の価値理念、変えなければならない。企業、職員、社会三つの利益を総合に考える企業社会互いの利益価値観を確立すべきだ。企業は自身製品を人間文化の有機構成部分としてにかかわらず、自身の企業文化建設が人間文化の一部分と見る。企業の発展は相応の経済利益と社会利益を取って、また生態利益も持っている必要がある。企業の発展と人間の進歩を有機に結び付けなければいけない。人間全体観念を確立して、したがって、持続、安定、順調に企業各事業の進むを推進する。企業は多くの職員が認識している価値観の作りを重視、企業内部で調和の取れた会社と積極で向上心がある雰囲気を創造してはじめて、全体の文化メリトを発揮し、企業の団結力を強められ、企業の存在と発展が長い精神支える果てを立てることもできる。

中国企業経営理念に比べて、情報の探しに精通する日本企業にとって、市場活動の成功は製品が出産した後じゃなくて、出産する前だ。市場が物理的に存在していなくても、それを市場と呼ぶのは、それぞれの交換取引が他の交換取引と関係しているからである。例えば、化粧品を買う際にある店が安くてそちらに客が行くと、客が来なくなった店は安くしなくては売れない。このように物理的に連携していなくても、経済的に影響し同調する状況は市場と呼べる。この意味ではマーケットという場合も多い。まず、見つける機会を慎重に検討すること。その次重要に合っていて売れ行きがよい製品を開発、生産すること。またどう販売か、どこで、だれに、いくつで、いくらをなどの問題を解決すること。第三、観客基礎や市場占有率を拡大すること。最後、市場の持続発展こと。中には、どう強固するか、発展するかや何時にどこでどう抜けるかの問題も含められる。日本企業が国際市場で疾走できるのは、先導的な市場調査を持って、明確な目標を確立させる。

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